| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 创新点摘要 | 第7-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第19页 |
| 1.4 研究内容及研究思路 | 第19-22页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第22-28页 |
| 2.1 石油装备制造业的界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 装备制造业的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 装备制造业的特征 | 第22-23页 |
| 2.1.3 石油装备制造业概念及分类 | 第23-24页 |
| 2.2 企业文化建设基本理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 企业文化的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 企业文化的内涵 | 第24-25页 |
| 2.2.3 企业文化的特点及功能 | 第25-27页 |
| 2.2.4 企业文化的构成 | 第27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 DP石油装备制造集团企业文化建设评价方法设计 | 第28-65页 |
| 3.1 我国学者对企业文化建设评价指标体系研究成果评述 | 第28-36页 |
| 3.1.1 国内期刊发表的相关研究成果评述 | 第28-31页 |
| 3.1.2 国内发表的相关学位论文评述 | 第31-35页 |
| 3.1.3 现有国内学者观点的总结与启示 | 第35-36页 |
| 3.2 DP石油装备制造集团企业文化建设评价的指标体系 | 第36-41页 |
| 3.2.1 DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标体系建立的原则 | 第36页 |
| 3.2.2 DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标体系的建立 | 第36-41页 |
| 3.3 DP石油装备制造集团企业文化建设评价模型设计 | 第41-47页 |
| 3.3.1 现有评价方法比较 | 第41-43页 |
| 3.3.2 选用方法的基本原理与模型 | 第43-47页 |
| 3.4 DP石油装备制造集团企业文化建设评价方法的应用 | 第47-64页 |
| 3.4.1 石油装备制造集团企业文化建设评价标准 | 第47-54页 |
| 3.4.2 指标权重的确定 | 第54-56页 |
| 3.4.3 三级指标模糊评判矩阵和评价值的确定 | 第56-63页 |
| 3.4.4 评价结果分析 | 第63-64页 |
| 3.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第4章 DP石油装备制造集团企业文化建设现状分析 | 第65-78页 |
| 4.1 DP石油装备制造集团企业文化建设现状 | 第65-74页 |
| 4.1.1 企业精神文化建设 | 第65-69页 |
| 4.1.2 企业行为文化建设 | 第69-70页 |
| 4.1.3 企业制度文化建设 | 第70-71页 |
| 4.1.4 企业物质文化建设 | 第71-73页 |
| 4.1.5 保障体系 | 第73-74页 |
| 4.1.6 建设工作 | 第74页 |
| 4.2 DP石油装备制造集团企业文化存在的问题 | 第74-77页 |
| 4.2.1 缺乏企业道德意识和行为 | 第74-75页 |
| 4.2.2 领导体制建设缺乏执行责任 | 第75页 |
| 4.2.3 缺乏管理制度执行力 | 第75页 |
| 4.2.4 企业物质环境建设缺乏投入 | 第75-76页 |
| 4.2.5 企业的社会责任感有待提高 | 第76页 |
| 4.2.6 组织结构合理度有待提高 | 第76-77页 |
| 4.3 本章小结 | 第77-78页 |
| 第5章 DP石油装备制造集团企业文化建设完善对策建议 | 第78-81页 |
| 5.1 增强企业道德意识提高企业道德执行力 | 第78页 |
| 5.2 提高企业社会责任感 | 第78页 |
| 5.3 增强组织结构合理性 | 第78-79页 |
| 5.4 明确权责划分 | 第79页 |
| 5.5 提高管理制度执行能力 | 第79-80页 |
| 5.6 增加企业物质环境投入提高员工生产积极性 | 第80页 |
| 5.7 本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
