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以“品牌价值”为中心的房地产建筑质量控制研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 相关概述第10-15页
        1.1.1 房地产建筑的定义第10页
        1.1.2 房地产建筑的生命周期第10-12页
        1.1.3“品牌价值”新的解释第12-13页
        1.1.4 建筑质量的解释第13-15页
    1.2 以“品牌价值”为中心的房地产建筑质量控制的研究背景和意义第15-18页
        1.2.1 研究背景第15-16页
        1.2.2 研究意义第16-18页
第2章 房地产建筑质量控制国内外研究现状第18-23页
    2.1 国内相关研究现状第18-20页
        2.1.1 品牌价值方面第18页
        2.1.2 质量控制方面第18-19页
        2.1.3 质量监督方面第19-20页
    2.2 国外相关研究现状第20-22页
        2.2.1 品牌价值方面第20-21页
        2.2.2 质量控制方面第21页
        2.2.3 质量监督方面第21-22页
    2.3 研究总结第22-23页
第3章 以“品牌价值”为中心的房地产建筑质量控制的现状分析第23-32页
    3.1 建筑质量控制的原则依据第23-25页
        3.1.1 原则第23-25页
        3.1.2 依据第25页
    3.2 房地产建筑质量控制的元素第25-29页
        3.2.1 质量安全控制第26页
        3.2.2 策划设计控制第26-27页
        3.2.3 额定成本控制第27页
        3.2.4 品质保障控制第27-28页
        3.2.5 面积指标控制第28页
        3.2.6 绿建设计控制第28-29页
    3.3 以“品牌价值”为中心的房地产建筑质量控制的相关要素第29-30页
    3.4 行业规范和标准第30-32页
        3.4.1 行业规范第30页
        3.4.2 行业标准第30-32页
第4章 以“品牌价值”为中心的房地产建筑质量控制体系的构建与运行第32-47页
    4.1 质量控制体系简述第32-33页
    4.2 组织框架结构的构建第33-38页
        4.2.1 职能型组织框架结构第33-35页
        4.2.2 工程项目组织第35-36页
        4.2.3 矩阵型项目组织结构第36-38页
    4.3 明确房地产建筑质量控制工作涉及主要部门及其相互关系第38-42页
        4.3.1 工程设计部门第38-40页
        4.3.2 工程管理部门第40-41页
        4.3.3 成本控制部门第41页
        4.3.4 售后服务部门第41-42页
    4.4 以“品牌价值”为中心的质量控制体系构架的建立及其工作流程第42-47页
        4.4.1 以“品牌价值”为中心的建筑质量控制体系构架第42-43页
        4.4.2 以“品牌价值”为中心的建筑质量控制体系工作的具体流程第43-44页
        4.4.3 以“品牌价值”为中心的建筑质量控制体系思路及方法第44-45页
        4.4.4 以“品牌价值”为中心的建筑质量控制构架及参数确定第45-47页
第5章 以“品牌价值”为中心的房地产建筑质量控制案例分析第47-58页
    5.1 联投国际别墅住宅工程项目概述第47-50页
        5.1.1 工程简介第47-48页
        5.1.2 工程建筑特征第48-49页
        5.1.3 工程进度第49-50页
    5.2 联投国际别墅住宅工程项目质量管理现状第50-54页
        5.2.1 决策阶段的质量管理第50-51页
        5.2.2 设计阶段的质量管理第51-53页
        5.2.3 施工阶段的质量管理第53-54页
        5.2.4 工程验收阶段质量管理第54页
    5.3 质量控制存在问题第54-55页
        5.3.1 工作不认真造成的建筑面积统计错误第54页
        5.3.2 工程沟通协调不够导致的工期延后第54-55页
        5.3.3 内部标准不明确造成的施工质量问题第55页
        5.3.4 物业进入较晚导致的前期服务质量问题第55页
    5.4 对于建筑质量控制体系优化建议第55-58页
第6章结论与展望第58-60页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页
个人简介第64页

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