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商务智能在房地产集团管控中的应用研究--以X集团为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第14-23页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究目的及意义第15-16页
    1.3 文献综述第16-20页
        1.3.1 商务智能理论发展综述第16-17页
        1.3.2 信息技术在集团管控中的应用研究第17-19页
        1.3.3 商务智能的应用现状第19-20页
        1.3.4 商务智能国内外研究与应用评述第20页
    1.4 研究思路与方法第20-21页
    1.5 本文创新点第21页
    1.6 论文基本框架第21-23页
2 概念界定与相关理论第23-30页
    2.1 集团管控概述第23-26页
        2.1.1 基础概念第23-24页
        2.1.2 集团管控的三种模式第24-25页
        2.1.3 集团管控的影响因素第25-26页
    2.2 商务智能概述第26-30页
        2.2.1 商务智能定义第26-27页
        2.2.2 商务智能核心技术第27-30页
3 X集团基本情况及管控现状第30-36页
    3.1 X集团基本情况第30页
    3.2 X集团组织结构第30-31页
    3.3 BI系统实施前X集团信息系统不足点第31-32页
    3.4 BI实施前X集团管控难点第32-34页
    3.5 X集团建设商务智能的必要性第34-36页
4 X集团商务智能系统应用分析第36-54页
    4.1 X集团利用商务智能的管控路径第36-37页
    4.2 主要需求与目标第37-38页
    4.3 系统框架设计第38-49页
        4.3.1 数据处理与挖掘第39-40页
        4.3.2 指标体系的构成与落地第40-41页
        4.3.3 盈利预测模型与分析第41-45页
        4.3.4 现金流预测模型与分析第45-47页
        4.3.5 全面预算编制及分析第47-49页
    4.4 实施BI后的应用效果分析第49-54页
        4.4.1 管控职能第49-52页
        4.4.2 应用评价第52-54页
5 结论、建议与展望第54-57页
    5.1 主要结论第54页
    5.2 建议第54-55页
    5.3 不足与展望第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-62页
个人简历及在学期间发表的研究成果第62-63页

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