利用六西格玛方法A阀门厂优化库存的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 六西格玛在国外的发展和应用 | 第9页 |
| 1.2.2 六西格玛在国内的发展及应用 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架结构 | 第10-11页 |
| 第二章 六西格玛基础理论 | 第11-17页 |
| 2.1 六西格玛理论简介 | 第11-12页 |
| 2.1.1 从质量成本的角度 | 第11页 |
| 2.1.2 从管理的角度 | 第11-12页 |
| 2.2 DMAIC模式 | 第12-15页 |
| 2.2.1 DMAIC模式介绍 | 第12-14页 |
| 2.2.2 DMAIC模式的具体实施 | 第14-15页 |
| 2.3 六西格玛的组织架构 | 第15-17页 |
| 第三章 定义阶段和测量阶段 | 第17-35页 |
| 3.1 公司背景 | 第17-18页 |
| 3.2 研究准备 | 第18-19页 |
| 3.3 定义阶段 | 第19-22页 |
| 3.3.1 项目背景 | 第19页 |
| 3.3.2 项目定义 | 第19-20页 |
| 3.3.3 项目团队 | 第20页 |
| 3.3.4 项目计划 | 第20-22页 |
| 3.4 测量阶段 | 第22-25页 |
| 3.5 分析阶段 | 第25-35页 |
| 3.5.1 销售服务及客户管理子项目分析 | 第27-29页 |
| 3.5.2 在制品库存子项目分析 | 第29-32页 |
| 3.5.3 原材料库存、供应商管理子项目分析 | 第32-35页 |
| 第四章 优化方案的设计与改进阶段 | 第35-51页 |
| 4.1 销售服务流程改建及客户数据库建立 | 第35-38页 |
| 4.1.1 客户数据库 | 第35-36页 |
| 4.1.2 销售管理流程 | 第36-38页 |
| 4.2 在制品库存影响因素的优化 | 第38-46页 |
| 4.2.1 生产计划精细化 | 第38-41页 |
| 4.2.2 生产过程中的质量控制 | 第41-46页 |
| 4.3 采购流程重整及供应商管理 | 第46-51页 |
| 4.3.1 建立原材料标准库存量 | 第46-48页 |
| 4.3.2 供应商管理分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 供应商管理的新原则及策略 | 第49-51页 |
| 第五章 控制阶段及效果评价 | 第51-60页 |
| 5.1 客户管理方案的控制及效果评价 | 第51-52页 |
| 5.1.1 客户数据库的建立及控制 | 第51-52页 |
| 5.1.2 客户数据库的效果评价 | 第52页 |
| 5.2 质量控制及效果评价 | 第52-55页 |
| 5.2.1 用控制图来保证质量控制方案 | 第52-54页 |
| 5.2.2 生产过程信息流改变对比 | 第54-55页 |
| 5.3 原材料库存、供应商管理方案控制及效果评价 | 第55-58页 |
| 5.3.1 原材料库存控制及效果评价 | 第55-56页 |
| 5.3.2 供应商控制及效果评价 | 第56-58页 |
| 5.4 采取各种措施保证整体方案的实施和全员参与 | 第58页 |
| 5.5 项目总体实施效果评价 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 本论文主要完成的成果和工作 | 第60-61页 |
| 6.2 论文不足之处及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
