| 内容摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 3 业绩评价相关理论及其应用 | 第16-19页 |
| 3.1 价值管理理论 | 第16页 |
| 3.2 委托代理理论 | 第16页 |
| 3.3 利益相关者理论 | 第16-17页 |
| 3.4 核心竞争理论 | 第17页 |
| 3.5 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 4 房地产行业业绩分析 | 第19-29页 |
| 4.1 房地产行业业绩现状分析 | 第19-21页 |
| 4.1.1 商品房销售面积变化特点 | 第19-20页 |
| 4.1.2 商品房平均销售价格变化特点 | 第20-21页 |
| 4.2 房地产行业的业绩影响因素 | 第21-24页 |
| 4.2.1 内部因素 | 第21-22页 |
| 4.2.2 外部因素 | 第22-24页 |
| 4.3 房地产行业业绩评价指标 | 第24-29页 |
| 4.3.1 传统公司业绩评价指标 | 第24页 |
| 4.3.2 BSC业绩评价体系及优缺点 | 第24-26页 |
| 4.3.3 EVA业绩评价及优缺点 | 第26-27页 |
| 4.3.4 EVA和BSC结合的必然性及其可行性 | 第27-29页 |
| 5 构建EVA-BSC综合评价体系的理论分析 | 第29-38页 |
| 5.1 基本思路 | 第29页 |
| 5.2 评价指标体系的设计原则 | 第29-30页 |
| 5.2.1 全面性和代表性原则 | 第29页 |
| 5.2.2 定性和定量相结合原则 | 第29页 |
| 5.2.3 动静结合原则 | 第29-30页 |
| 5.3 EVA-BSC业绩评价体系指标体系框架的设立 | 第30-34页 |
| 5.3.1 财务维度的建立 | 第30-32页 |
| 5.3.2 客户维度的建立 | 第32-33页 |
| 5.3.3 内部业务流程维度的建立 | 第33页 |
| 5.3.4 学习与成长能力维度的建立 | 第33-34页 |
| 5.4 运用层次分析法对EVA-BSC进行权重设置 | 第34-36页 |
| 5.5 量化各单项指标 | 第36-37页 |
| 5.6 形成评价结果 | 第37-38页 |
| 6 EVA-BSC综合评价体系在万科业绩评价中的应用 | 第38-49页 |
| 6.1 公司基本情况介绍 | 第38页 |
| 6.2 建立公司的业绩评价体系 | 第38-49页 |
| 6.2.1 运用判断矩阵计算权重 | 第38-41页 |
| 6.2.2 各指标数据搜集并计算 | 第41-44页 |
| 6.2.3 量化各单项指标形成评价结果 | 第44-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |
