| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第18页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第18-20页 |
| 第二章 理论溯源与文献综述 | 第20-32页 |
| 2.1 超越预算的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 超越预算的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 超越预算模式的优势 | 第20-21页 |
| 2.2 超越预算理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第22页 |
| 2.2.3 行为管理理论 | 第22-24页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第24-32页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第24-26页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第26-28页 |
| 2.3.3 超越预算的国内外研究方法 | 第28-32页 |
| 第三章 超越预算模型的建立与应用 | 第32-44页 |
| 3.1 企业转向超越预算的动因 | 第32-33页 |
| 3.2 基于超越预算的组织结构改变 | 第33-34页 |
| 3.3 超越预算模型的编制方法 | 第34-38页 |
| 3.3.1 超越预算编制的目标与原则 | 第35-36页 |
| 3.3.2 超越预算编制的依据与步骤 | 第36-37页 |
| 3.3.3 超越预算编制的执行与评价 | 第37-38页 |
| 3.4 超越预算模型下的管理工具 | 第38-44页 |
| 第四章 超越预算的实际应用 | 第44-70页 |
| 4.1 阿斯利康生物制药公司的超越预算实施 | 第44-61页 |
| 4.1.1 阿斯利康背景介绍 | 第44-46页 |
| 4.1.2 阿斯利康主要SET的预算情况及存在问题 | 第46-50页 |
| 4.1.3 超越预算在阿斯利康的运用 | 第50-53页 |
| 4.1.4 超越预算下的管理工具 | 第53-59页 |
| 4.1.5 阿斯利康在实施超越预算时遇到的困难 | 第59页 |
| 4.1.6 阿斯利康实施超越预算后的效果 | 第59-61页 |
| 4.1.7 小结 | 第61页 |
| 4.2 瑞典银行的超越预算实施 | 第61-65页 |
| 4.2.1 瑞典银行的背景介绍 | 第61-62页 |
| 4.2.2 瑞典银行的管理原则及组织架构 | 第62-63页 |
| 4.2.3 瑞典银行基于超越预算原则的改变 | 第63-64页 |
| 4.2.4 瑞典银行在超越预算下的管理工具 | 第64页 |
| 4.2.5 瑞典银行实施超越预算后的效果 | 第64-65页 |
| 4.3 阿斯利康与瑞典银行的比较分析 | 第65-67页 |
| 4.3.1 行业特点的比较 | 第65-66页 |
| 4.3.2 转向超越预算原因的比较 | 第66页 |
| 4.3.3 超越预算应用过程中的改变比较 | 第66页 |
| 4.3.4 超越预算下的管理工具比较 | 第66-67页 |
| 4.3.5 小结 | 第67页 |
| 4.4 SpecChem石油公司的超越预算实施 | 第67-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 结论与建议对策 | 第70-76页 |
| 5.1 结论 | 第70页 |
| 5.2 超越预算对财务工作的适用性分析 | 第70-72页 |
| 5.3 我国应用超越预算的建议与对策 | 第72-76页 |
| 5.3.1 超越预算在我国财务工作应用中的难点 | 第72-73页 |
| 5.3.2 我国企业实施超越预算的建议 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |