| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 "互联网+"环境下家具行业相关营销理论 | 第14-18页 |
| 2.1 消费者行为理论与社会化客户关系管理(SCRM) | 第14-15页 |
| 2.2 O2O电子商务模式、大数据、众包、跨界与智慧家居 | 第15-18页 |
| 第3章 "互联网+"环境下家具消费习惯分析 | 第18-21页 |
| 3.1 "移动互联网"概念及其现状 | 第18页 |
| 3.2 移动互联网时代下家具消费习惯分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 政治经济因素 | 第18-19页 |
| 3.2.2 文化年龄因素 | 第19-20页 |
| 3.2.3 上游房产 | 第20-21页 |
| 第4章 家具行业情况 | 第21-29页 |
| 4.1 家具行业发展现状及特点 | 第21-26页 |
| 4.1.1 现状及特点 | 第21-24页 |
| 4.1.2 主流家具简介 | 第24-26页 |
| 4.2 传统家具企业与互联网品牌家具企业对比分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 体验感 | 第26-27页 |
| 4.2.2 运营成本及产品供应链管理 | 第27-28页 |
| 4.3 传统家具企业与互联网品牌家具企业对比分析小结 | 第28-29页 |
| 第5章 双虎家私内外环境分析 | 第29-50页 |
| 5.1 双虎家私发展历程及现状 | 第29-32页 |
| 5.1.1 发展历程 | 第29-30页 |
| 5.1.2 现状 | 第30-32页 |
| 5.2 双虎家私外部宏观环境PEST分析 | 第32-36页 |
| 5.2.1 政治环境(Political) | 第32-33页 |
| 5.2.2 经济环境(Economic) | 第33-34页 |
| 5.2.3 社会因素(Society) | 第34-35页 |
| 5.2.4 技术因素(Technology) | 第35-36页 |
| 5.3 双虎家私外部竞争环境分析 | 第36-41页 |
| 5.3.1 来自现有竞争对手的竞争 | 第36-39页 |
| 5.3.2 购买者的议价能力 | 第39页 |
| 5.3.3 供应商的讨价还价能力 | 第39页 |
| 5.3.4 潜在进入者 | 第39-40页 |
| 5.3.5 替代品的其他企业 | 第40-41页 |
| 5.4 双虎家私内部SWOT态势分析 | 第41-45页 |
| 5.4.1 优势 | 第41-42页 |
| 5.4.2 劣势 | 第42-43页 |
| 5.4.3 机会 | 第43-44页 |
| 5.4.4 威胁 | 第44-45页 |
| 5.5 备择战略 | 第45-50页 |
| 5.5.1 SO——拓展、升级营销渠道 | 第45页 |
| 5.5.2 ST——低价促销、拉动人气 | 第45-46页 |
| 5.5.3 W0——跨界合作 | 第46-47页 |
| 5.5.4 WT——产品差异化精准营销 | 第47-48页 |
| 5.5.5 "互联网+"环境下双虎营销战略选择 | 第48-50页 |
| 第6章 "互联网+"环境下双虎营销战略实施路径与保障 | 第50-69页 |
| 6.1 移动O2O平台打造,深度分销 | 第50-58页 |
| 6.2 "大数据"内外运用 | 第58-61页 |
| 6.3 渠道拓展,跨界合作,寻找新的增长点 | 第61-63页 |
| 6.4 战略实施的保障措施 | 第63-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
