江苏种子企业作物育种现状和商业化育种对策研究--以江苏明天种业为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 文献综述 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外商业化育种情况综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 商业化育种的概念 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内科研育种及企业的商业化育种 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国外商业化育种的现状与发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的、意义、内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 江苏种子企业作物育种工作现状及存在问题 | 第17-25页 |
| 2.1 江苏种子企业概况 | 第17-18页 |
| 2.2 江苏种子企业育种工作取得的成效 | 第18-20页 |
| 2.3 江苏种子企业科研育种的机制分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 投入机制分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 技术机制分析 | 第21-22页 |
| 2.4 股权结构变化对育种工作影响的评价 | 第22-23页 |
| 2.5 江苏种子企业科研育种工作的存在问题 | 第23-25页 |
| 第三章 江苏种子企业商业化育种环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 外部环境研究与机会、威胁分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治、法律及社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 自然环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 其他宏观环境 | 第29-30页 |
| 3.1.5 外部的机会与威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.2 内部环境研究与优势、劣势分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 江苏主要种子企业内部环境 | 第31-34页 |
| 3.2.2 内部的优势与劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.3 江苏种子企业开展商业化育种的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 SWOT矩阵图分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 SO战略分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 WT战略分析 | 第37页 |
| 3.3.4 ST和WO战略分析 | 第37-39页 |
| 第四章 江苏种子企业商业化育种的策略建议 | 第39-49页 |
| 4.1 基于现状及发展需求的顶层设计 | 第39-41页 |
| 4.1.1 商业化育种的总体定位 | 第39-40页 |
| 4.1.2 商业化育种的作物定位 | 第40页 |
| 4.1.3 商业化育种的技术定位 | 第40-41页 |
| 4.1.4 商业化育种的优先发展方向 | 第41页 |
| 4.2 组织构架策略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 "锤型"组织架构设计 | 第41-43页 |
| 4.2.2 "蜂巢式"团队架构设计 | 第43-44页 |
| 4.3 科企合作战略 | 第44-46页 |
| 4.3.1 高位"嫁接"的互融互通策略 | 第45页 |
| 4.3.2 以知识产权为纽带的衔接策略 | 第45页 |
| 4.3.3 利用平台资源的借力"双赢"策略 | 第45-46页 |
| 4.3.4 研发外包策略 | 第46页 |
| 4.4 与组织构架相配套的管理策略 | 第46-47页 |
| 4.4.1 专业导向下的双重管理模式 | 第46-47页 |
| 4.4.2 一岗双责的运行管理机制 | 第47页 |
| 4.5 投入策略 | 第47-49页 |
| 结语和展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
