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迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 业务外包发展概述第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.2 相关研究综述第12-15页
        1.2.1 国外设备维修外包研究第12-13页
        1.2.2 国内设备维修外包研究第13-15页
    1.3 国内冶金设备维修外包管理调研第15-17页
    1.4 本文研究内容与方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
第2章 设备维修外包理论概述第19-26页
    2.1 设备维修管理理论与发展历程第19-21页
        2.1.1 设备维修管理理论第19页
        2.1.2 设备维修管理发展历程第19-21页
    2.2 设备维修外包相关理论第21-25页
        2.2.1 核心能力理论第21-22页
        2.2.2 委托代理理论第22-23页
        2.2.3 激励理论第23-24页
        2.2.4 价值链管理理论第24-25页
    2.3 本章小结第25-26页
第3章 迁钢热轧设备维修外包管理现状及问题分析第26-36页
    3.1 迁钢公司设备维修外包基本情况第26-28页
        3.1.1 迁钢公司简介第26-27页
        3.1.2 迁钢公司设备维修外包概况第27-28页
    3.2 迁钢公司热轧设备维修外包管理现状第28-31页
        3.2.1 迁钢公司热轧设备管理概况第28-30页
        3.2.2 迁钢公司热轧设备维修外包业务第30-31页
    3.3 迁钢公司热轧设备维修外包管理问题分析第31-35页
        3.3.1 设备维修外包模式问题第31-33页
        3.3.2 设备维修外包单位选择问题第33页
        3.3.3 设备维修外包单位内部管理问题第33-34页
        3.3.4 设备维修外包单位绩效考核问题第34-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第4章 迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计第36-51页
    4.1 设备维修外包绩效考核目的和意义第36-37页
    4.2 设备维修外包绩效考核指标的设计原则第37-38页
    4.3 设备维修外包绩效指标权重设计的原则和方法第38-40页
        4.3.1 设备维修外包绩效指标权重设计的原则第38页
        4.3.2 设备维修外包绩效指标权重设计的方法第38-40页
    4.4 迁钢热轧设备维修外包绩效指标体系设计第40-49页
        4.4.1 设备维修外包绩效指标项目确定第40-41页
        4.4.2 设备维修外包绩效指标考核项目说明第41-43页
        4.4.3 设备维修外包绩效考核权重确定第43-47页
        4.4.4 设备维修外包绩效考核实例分析第47-49页
    4.5 设备维修外包单项考评第49-50页
    4.6 本章小结第50-51页
第5章 迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案实施与控制策略第51-57页
    5.1 建立设备维修外包绩效考核评价业务流程第51页
    5.2 推行设备维修外包单位标准化管理第51-54页
        5.2.1 推行外包单位设备维修管理标准化第53页
        5.2.2 外包单位班组绩效管理标准化第53-54页
    5.3 加强设备维修外包单位人员素质提升第54-55页
    5.4 开展外包单位设备维修TPM管理第55页
    5.5 外包单位维修费用结算结构调整与激励机制第55-56页
    5.6 本章小结第56-57页
第6章 结论与建议第57-60页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 建议第58-60页
参考文献第60-61页

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