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中国石油W销售分公司便利店营销策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9-11页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容和思路第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究思路第12页
        1.3.3 研究理论与方法第12-14页
第二章 营销相关理论第14-18页
    2.1 品牌营销理论第14页
    2.2 自有品牌理论第14-15页
    2.3 顾客满意理论第15-16页
    2.4 STP战略理论第16-18页
        2.4.1 市场细分第16-17页
        2.4.2 目标市场第17页
        2.4.3 市场定位第17-18页
第三章 国外加油站便利店发展概况及经验第18-23页
    3.1 美国加油站便利店发展概况第18-19页
    3.2 欧洲、日本便利店发展概况第19-21页
        3.2.1 欧洲便利店发展概况及特点第19-20页
        3.2.2 日本便利店发展概况及特点第20-21页
    3.3 国外便利店发展启示第21-23页
        3.3.1 注重品牌塑造第21页
        3.3.2 统一管理一体化经营第21-22页
        3.3.3 因地制宜量体裁衣第22页
        3.3.4 科学管理第22-23页
第四章 W销售分公司便利店概况第23-28页
    4.1 公司发展环境第23-24页
    4.2 公司非油品业务发展现状第24-25页
        4.2.1 非油品业务发展总体情况第24-25页
        4.2.2 便利店概况第25页
    4.3 W分公司便利店存在的问题第25-28页
        4.3.1 管理者非专业化思维具有局限性第26页
        4.3.2 便利店与目标消费者定位不相适应第26页
        4.3.3 价格偏高没有竞争力第26页
        4.3.4 便利店销售没有形成规模效应第26-28页
第五章 W销售分公司便利店营销分析第28-35页
    5.1 W分公司便利店营销环境分析第28-29页
    5.2 W分公司便利店营销策略分析第29页
    5.3 消费者分析第29-30页
    5.4 竞争对手分析第30页
    5.5 SWOT分析第30-35页
        5.5.1 W分公司便利店具有的内在优势第30-31页
        5.5.2 W分公司便利店处于的内在劣势第31-32页
        5.5.3 W分公司便利店面临的机遇第32-33页
        5.5.4 W分公司便利店面对的威胁第33页
        5.5.5 SWOT分析结论第33-35页
第六章 W销售分公司便利店营销策略设计第35-46页
    6.1 W销售分公司市场定位及目标市场细分第35页
        6.1.1 W销售分公司便利店市场定位第35页
        6.1.2 W销售分公司便利店目标顾客市场细分第35页
    6.2 自有品牌策略第35-39页
        6.2.1 店面形象及氛围第36-37页
        6.2.2 建立自有品牌第37-38页
        6.2.3 便利店的宣传第38页
        6.2.4 走连锁经营发展之路第38-39页
    6.3 便利店销售宣传促销策略第39-41页
        6.3.1 便利店建设—陈列、理货、补货、消费者调查第39-40页
        6.3.2 便利店宣传—现场活动、口碑宣传第40-41页
        6.3.3 顾客管理第41页
    6.4 便利店销售网络设置第41-43页
        6.4.1 市区便利店第42页
        6.4.2 高速公路区便利店第42页
        6.4.3 一体化营销方式第42-43页
        6.4.4 传统销售与传媒的结合第43页
        6.4.5 现代化物流运用第43页
    6.5 营销人员激励第43-46页
        6.5.1 管理人员的发展与培养第43-44页
        6.5.2 员工激励政策第44-46页
第七章 结论第46-48页
附录第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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