摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
1.2 研究对象与方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究对象 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 研究思路及论文框架 | 第11-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.2 论文框架 | 第12-14页 |
1.4 论文的应用价值 | 第14-15页 |
第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
2.1 企业战略管理理论概述 | 第15-18页 |
2.1.1 企业战略管理的输入 | 第15-18页 |
2.1.2 战略管理过程 | 第18页 |
2.2 企业战略规划的相关理论概述 | 第18-21页 |
2.2.1 业务层战略 | 第18-19页 |
2.2.2 公司层战略 | 第19页 |
2.2.3 并购与重组战略 | 第19-20页 |
2.2.4 合作战略 | 第20-21页 |
第3章 中国燃气西北地区加气站投资现状分析 | 第21-30页 |
3.1 中国燃气简介 | 第21-22页 |
3.1.1 企业简介 | 第21页 |
3.1.2 产品与服务 | 第21-22页 |
3.2 中国燃气西北区域加气站投资及运营组织架构 | 第22-25页 |
3.2.1 中国燃气组织管理架构 | 第22-23页 |
3.2.2 中国燃气加气站投资及运营管理架构 | 第23-25页 |
3.2.3 中国燃气西北区域加气站运营情况 | 第25页 |
3.3 西北区域的加气站投资现状 | 第25-26页 |
3.4 中国燃气西北地区加气站投资存在的问题 | 第26-30页 |
3.4.1 总体投资发展战略缺失,战略意识不强 | 第26-27页 |
3.4.2 战略输入的理念缺失,内外环境分析不足 | 第27-28页 |
3.4.3 无整体战略规划,投资手段单一 | 第28-29页 |
3.4.4 团队执行力差,团队建设和保障措施有待提高 | 第29页 |
3.4.5 战略定位模糊,没有完整的战略体系 | 第29-30页 |
第4章 中国燃气西北地区加气站投资战略环境分析 | 第30-47页 |
4.1 中国燃气西北地区加气站项目投资外部环境分析 | 第30-40页 |
4.1.1 中国燃气西北地区加气站投资总体环境分析 | 第30-33页 |
4.1.2 中国燃气在西北地区加气站投资行业环境分析 | 第33-36页 |
4.1.3 中国燃气在西北地区加气站投资竞争环境分析 | 第36-40页 |
4.2 中国燃气西北地区加气站项目投资内部环境分析 | 第40-45页 |
4.2.1 中国燃气西北地区加气站投资内部资源分析 | 第40-43页 |
4.2.2 中国燃气西北地区加气站投资能力分析 | 第43-45页 |
4.2.3 中国燃气西北地区加气站投资优劣势总结 | 第45页 |
4.3 中国燃气西北地区加气站投资的SWOT分析 | 第45-47页 |
第5章 中国燃气西北地区加气站投资战略的选择 | 第47-52页 |
5.1 中国燃气西北地区加气站投资目标与发展重点 | 第47-48页 |
5.1.1 总体目标 | 第47页 |
5.1.2 阶段性目标及发展重点 | 第47-48页 |
5.2 中国燃气西北区域加气站投资战略制定的原则 | 第48-49页 |
5.2.1 加气站投资战略制定的前提 | 第48页 |
5.2.2 影响公司发展战略制定的因素 | 第48页 |
5.2.3 加气站投资战略制定的依据 | 第48页 |
5.2.4 加气站投资战略制定的逻辑 | 第48-49页 |
5.3 中国燃气西北地区加气站项目投资战略的制定 | 第49-52页 |
5.3.1 西北地区加气站投资总战略—增长型战略 | 第49页 |
5.3.2 西北地区加气站投资具体战略 | 第49-52页 |
第6章 中国燃气西北地区加气站项目投资战略的实施步骤 | 第52-55页 |
6.1 中国燃气西北地区加气站项目投资实施步骤 | 第52-53页 |
6.2 中国燃气在西北地区加气站项目投资战略的实施保障 | 第53-55页 |
6.2.1 优化业务结构,完善团队体系搭建 | 第53-54页 |
6.2.2 优化技术方案,提升工程管理水平 | 第54页 |
6.2.3 强化安全意识,提升安全运营管理 | 第54-55页 |
第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
7.1 研究结论 | 第55页 |
7.2 研究不足 | 第55-56页 |
7.3 研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |