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培训机构教师胜任素质模型构建研究--以新东方学校为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-16页
        1.2.1 胜任素质研究第11-13页
        1.2.2 教师胜任素质研究第13-16页
        1.2.3 研究评述第16页
    1.3 研究目的与意义第16-17页
    1.4 研究内容第17-18页
    1.5 研究方法及创新点第18-20页
        1.5.1 研究方法第18-19页
        1.5.2 创新点第19-20页
第二章 相关理论综述第20-30页
    2.1 概念界定第20-22页
        2.1.1 培训机构第20页
        2.1.2 培训机构教师第20-22页
    2.2 胜任力理论概述第22-30页
        2.2.1 胜任力的定义第22-23页
        2.2.2 胜任力的构成第23-24页
        2.2.3 胜任力模型第24-25页
        2.2.4 胜任素质模型构建的方法第25-28页
        2.2.5 胜任特征辞典第28-30页
第三章 构建培训机构教师胜任素质理论模型第30-38页
    3.1 研究思路第30-31页
    3.2 文献研究第31-34页
    3.3 构建理论模型第34-38页
第四章 修正培训机构教师胜任素质理论模型第38-54页
    4.1 编制初试问卷与实施调研第38-47页
        4.1.1 编制问卷第38页
        4.1.2 问卷发放与回收第38页
        4.1.3 问卷数据统计分析第38-47页
    4.2 正式问卷调查第47-52页
        4.2.1 正式调研背景与实施第47-48页
        4.2.2 调查对象第48-49页
        4.2.3 问卷数据统计分析第49-52页
    4.3 修正培训机构教师胜任素质模型第52-54页
第五章 培训机构教师胜任素质提升策略第54-60页
    5.1 培训机构方面第54-57页
        5.1.1 完善培训机构教师管理制度第54-56页
        5.1.2 改善教师工作环境,实现个性化教学第56页
        5.1.3 提高教师队伍的整体素质第56-57页
    5.2 授课方面第57页
        5.2.1 合理配置教师的学历梯队第57页
        5.2.2 构建课程安排合理的教师团队第57页
    5.3 教师自身方面第57-60页
        5.3.1 树立正确的教学价值观,提升教学水平第57-58页
        5.3.2 提升自身的沟通管理能力第58页
        5.3.3 注重思想修养与传道授业第58-60页
第六章 结论与展望第60-64页
    6.1 结论第60-61页
    6.2 展望第61-64页
致谢第64-66页
参考文献第66-70页
附录第70-73页
    附录A (攻读硕士学位期间发表的论文目录)第70-71页
    附录B第71-73页

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