| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 山东东阿国胶堂药业公司战略环境分析 | 第15-22页 |
| 2.1 阿胶简介 | 第15-16页 |
| 2.1.1 阿胶的历史 | 第15页 |
| 2.1.2 阿胶的药用价值 | 第15-16页 |
| 2.2 山东东阿国胶堂药业公司概况 | 第16-17页 |
| 2.3 山东东阿国胶堂药业公司所处的宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.3.1 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 2.3.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 2.3.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.4 山东东阿国胶堂药业公司的行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.4.1 行业内竞争分析 | 第20页 |
| 2.4.2 供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| 2.4.3 购买者的议价能力 | 第21页 |
| 2.4.4 潜在进入者的威胁 | 第21页 |
| 2.4.5 替代品的威胁 | 第21-22页 |
| 第3章 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略制定 | 第22-34页 |
| 3.1 山东东阿国胶堂药业公司的SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 山东东阿国胶堂药业公司的优势和劣势 | 第22-23页 |
| 3.1.2 山东东阿国胶堂药业公司的机遇与威胁分析 | 第23-24页 |
| 3.2 山东东阿国胶堂药业公司实施集中化战略的必要性和可行性分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略的必要性 | 第24-26页 |
| 3.2.2 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略的可行性分析 | 第26-29页 |
| 3.3 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略构建方案 | 第29-31页 |
| 3.3.1 山东东阿国胶堂药业公司集中化的外部条件 | 第29-30页 |
| 3.3.2 山东东阿国胶堂药业公司集中化的内部条件 | 第30-31页 |
| 3.4 SWOT分析与战略选择 | 第31-34页 |
| 3.4.1 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 战略选择 | 第32-34页 |
| 第4章 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略的实施与保障 | 第34-42页 |
| 4.1 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略实施策略 | 第34-37页 |
| 4.1.1 产品集中化战略实施策略 | 第34-35页 |
| 4.1.2 品牌集中化战略实施策略 | 第35-36页 |
| 4.1.3 高端化战略实施策略 | 第36-37页 |
| 4.2 山东东阿国胶堂药业公司集中化战略实施的保障因素 | 第37-42页 |
| 4.2.1 增加技术创新研发投入 | 第37-38页 |
| 4.2.2 调整组织结构 | 第38-40页 |
| 4.2.3 优化升级价值链 | 第40-42页 |
| 第5章 结论和展望 | 第42-45页 |
| 5.1 全文主要结论 | 第42-43页 |
| 5.1.1 全文结论 | 第42页 |
| 5.1.2 主要结论 | 第42-43页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第43-45页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第43-44页 |
| 5.2.2 未来展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
