| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-24页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-24页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第24-26页 |
| 1.3.1 主要思路 | 第24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 第2章 方正证券公司人力资源成本控制现状及问题分析 | 第26-35页 |
| 2.1 方正证券公司发展概况 | 第26页 |
| 2.2 方正证券公司人力资源成本控制现状分析 | 第26-32页 |
| 2.2.1 方正证券公司人力资源成本概述 | 第27页 |
| 2.2.2 方正证券公司人力资源结构分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 方正证券公司人力资源成本与运营同步性分析 | 第28-30页 |
| 2.2.4 方正证券公司人力资源成本引导性分析 | 第30-31页 |
| 2.2.5 方正证券公司人力资源成本弹性分析 | 第31-32页 |
| 2.3 方正证券公司人力资源成本控制存在的问题 | 第32-35页 |
| 2.3.1 人力资源成本的投入产出意识淡薄 | 第32-33页 |
| 2.3.2 人力资源成本的控制机制上的欠缺 | 第33页 |
| 2.3.3 人力资源成本控制的缺乏决策性 | 第33-34页 |
| 2.3.4 人力资源成本控制的风险意识较差 | 第34页 |
| 2.3.5 人力资源成本预测的操作缺乏技术性 | 第34-35页 |
| 第3章 方正证券公司人力资源成本控制改进方案设计 | 第35-47页 |
| 3.1 方正证券公司人力资源成本控制结构 | 第35-38页 |
| 3.1.1 构建人力资源成本核算项目结构 | 第35-36页 |
| 3.1.2 构建人力资源固定成本与变动成本的弹性控制结构 | 第36-37页 |
| 3.1.3 构建人力资源成本三级考核分配的管理结构 | 第37-38页 |
| 3.2 方正证券公司人力资源成本控制体系建立 | 第38-39页 |
| 3.2.1 按行业平均水平确定的模式 | 第38-39页 |
| 3.2.2 人力资源固定成本与变动成本分别确定的模式 | 第39页 |
| 3.3 业务部门人力资源成本控制设计 | 第39-47页 |
| 3.3.1 人力资源成本及相关指标基础水平的测算 | 第40-41页 |
| 3.3.2 人力资源成本的财务和业务统计核算 | 第41-43页 |
| 3.3.3 人力资源成本的计算 | 第43-47页 |
| 第4章 方正证券公司人力资源成本控制改进方案的实施与保障 | 第47-60页 |
| 4.1 方正证券公司人力资源成本控制改进的具体措施 | 第47-53页 |
| 4.1.1 弹性控制措施 | 第47-48页 |
| 4.1.2 比率控制措施 | 第48页 |
| 4.1.3 建立人力资源成本预算管理制度 | 第48-49页 |
| 4.1.4 利用人力资源规划降低人力资源成本 | 第49页 |
| 4.1.5 制定正确的人员招聘与培训制度 | 第49-50页 |
| 4.1.6 构建激励创新机制 | 第50-51页 |
| 4.1.7 注重职业安全和员工健康 | 第51页 |
| 4.1.8 提高员工满意度保持员工的稳定 | 第51-53页 |
| 4.2 企业人力资源成本控制改进的保障措施 | 第53-58页 |
| 4.2.1 完善监督机制 | 第53-54页 |
| 4.2.2 注重效果评价 | 第54-56页 |
| 4.2.3 构建良好的企业文化氛围 | 第56页 |
| 4.2.4 构建人力资源成本规划体系 | 第56-57页 |
| 4.2.5 构建人力资源成本控制两大机制 | 第57页 |
| 4.2.6 构建有效的激励体系 | 第57-58页 |
| 4.3 人力资源成本控制改进的预期效果 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
