| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的方法 | 第9页 |
| 1.4 研究的内容 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-21页 |
| 2.1 薪酬的内涵与功能 | 第11-13页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第11-12页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬管理的内涵、影响因素与重要决策 | 第13-16页 |
| 2.2.1 薪酬管理的内涵 | 第13页 |
| 2.2.2 薪酬管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.2.3 影响薪酬管理的因素 | 第14-15页 |
| 2.2.4 薪酬管理中的若干重要决策 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论 | 第16-21页 |
| 2.3.1 早期薪酬理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 现代薪酬理论 | 第17页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第17-21页 |
| 第三章 D铁路公司工务段薪酬管理现状及存在的问题 | 第21-45页 |
| 3.1 D铁路公司工务段的介绍 | 第21-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织机构与岗位设置 | 第21-23页 |
| 3.1.3 D铁路公司工务段人力资源现状 | 第23-25页 |
| 3.2 D铁路公司工务段薪酬管理现状 | 第25-39页 |
| 3.2.1 D铁路公司工务段薪酬管理机构 | 第25页 |
| 3.2.2 D铁路公司工务段薪酬构成 | 第25-37页 |
| 3.2.3 D铁路公司工务段薪酬水平 | 第37-39页 |
| 3.3 D铁路公司工务段薪酬管理存在的问题 | 第39-45页 |
| 3.3.1 薪酬管理机构不健全,履职程度低 | 第39-40页 |
| 3.3.2 薪酬结构不尽合理,与企业发展需求不符 | 第40-43页 |
| 3.3.3 薪酬水平相对不高,各月水平差距明显 | 第43-45页 |
| 第四章 完善D铁路公司工务段薪酬管理的对策 | 第45-54页 |
| 4.1 解决薪酬管理机构存在问题的对策 | 第45-46页 |
| 4.1.1 组建薪酬管理领导小组及管理办公室 | 第45页 |
| 4.1.2 组建工务段内各区段薪酬管理小组 | 第45-46页 |
| 4.2 解决薪酬结构存在问题的对策 | 第46-52页 |
| 4.2.1 设立一个基础工资项目替代技能工资及津贴 | 第46页 |
| 4.2.2 完善岗位评价,岗位工资执行浮动标准 | 第46-48页 |
| 4.2.3 设立学历工资及专业技能工资 | 第48-49页 |
| 4.2.4 完善绩效考评体系,实现奖金与绩效考核挂钩 | 第49-50页 |
| 4.2.5 津贴补贴调整合并,力求简化 | 第50-51页 |
| 4.2.6 发挥工会作用,建立弹性管理的福利制度 | 第51-52页 |
| 4.3 解决薪酬水平存在问题的对策 | 第52-54页 |
| 4.3.1 做好薪酬调查及调整,保证薪酬水平平稳变化 | 第52-53页 |
| 4.3.2 科学预算,保障薪酬发放的平稳性 | 第53-54页 |
| 第五章 D铁路公司工务段薪酬管理体系实施保障措施 | 第54-56页 |
| 5.1 加强企业薪酬体系内部宣传 | 第54页 |
| 5.2 建立健全职工培训机制 | 第54-55页 |
| 5.3 建立完善的沟通与反馈机制 | 第55页 |
| 5.4 强调以人为本,加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
