| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 论文研究的理论基础 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 第二章 鄂尔多斯电业局发展现状 | 第14-22页 |
| 2.1 鄂尔多斯电业局发展背景描述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业介绍 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织机构背景 | 第15页 |
| 2.1.3 企业荣誉 | 第15-16页 |
| 2.2 鄂尔多斯电业局内部环境问题分析 | 第16-22页 |
| 2.2.1 电网发展方面 | 第16-18页 |
| 2.2.2 公司营销方面 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人力资源方面 | 第19-20页 |
| 2.2.4 公司企业文化方面 | 第20页 |
| 2.2.5 安全生产方面 | 第20-22页 |
| 第三章 鄂尔多斯电业局战略环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 PEST模型研究 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境0 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 鄂尔多斯电业局五力法分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.2 行业间企业间的竞争 | 第27页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 供应商的议价力量 | 第27-28页 |
| 3.2.5 购买者的议价力量 | 第28页 |
| 3.2.6 通过以上五力分析,总结公司面临的竞争态势 | 第28页 |
| 3.3 鄂尔多斯电业局电力供需形势预测 | 第28-29页 |
| 3.3.1 管理模式 | 第28-29页 |
| 3.3.2 负荷预测 | 第29页 |
| 3.4 鄂尔多斯电业局SWOT分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 SWOT分析法概 | 第29-30页 |
| 3.4.2 优势分析 | 第30页 |
| 3.4.3 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 机会分析 | 第31页 |
| 3.4.5 威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.5 鄂尔多斯电业局SWOT矩阵分析和总结 | 第32-34页 |
| 第四章 鄂尔多斯电业局发展战略定位 | 第34-40页 |
| 4.1 战略定位与发展目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第34页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2 战略目标分解 | 第35-40页 |
| 4.2.1 输电业务的战略 | 第36页 |
| 4.2.2 变配电业务的战略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 售电业务的战略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 企业文化的战略 | 第38-40页 |
| 第五章 鄂尔多斯电业局发展战略实施措施 | 第40-49页 |
| 5.1 战略实施主要内容 | 第40-46页 |
| 5.1.1 加快建设智能电网 | 第40-41页 |
| 5.1.2 不断推进电力服务营销管理 | 第41-42页 |
| 5.1.3 提高员工服务意识优化培训及考核机制 | 第42页 |
| 5.1.4 优化企业资源配置促进电网发展 | 第42-43页 |
| 5.1.5 全方位推进科技和信息化创新进程 | 第43-44页 |
| 5.1.6 提高安全生产和设备管理水平 | 第44-45页 |
| 5.1.7 继续深化企业文化发展 | 第45-46页 |
| 5.2 战略控制 | 第46-47页 |
| 5.2.1 战略控制内容 | 第46页 |
| 5.2.2 建立有效的战略控制体系 | 第46-47页 |
| 5.3 战略保障措施 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |