内蒙古皇氏家具公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外学者的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内学者的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 战略管理的相关理论及分析方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 战略管理内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 战略管理分析方法 | 第16-18页 |
| 第二章 内蒙古皇氏家具公司的基本情况 | 第18-25页 |
| 2.1 皇氏家具公司简介 | 第18-20页 |
| 2.2 皇氏家具公司主要经营产品 | 第20-21页 |
| 2.3 皇氏家具公司定制产品生产模式 | 第21-22页 |
| 2.4 公司组织结构和人员 | 第22-23页 |
| 2.5 皇氏家具经营状况分析 | 第23-25页 |
| 第三章 内蒙古皇氏家具公司外部竞争战略环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 皇氏家具公司宏观环境分析—PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 皇氏家具公司行业环境分析—五力模型 | 第29-33页 |
| 3.2.1 行业的竞争状况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第31页 |
| 3.2.4 消费者议价能力 | 第31页 |
| 3.2.5 潜在替代品威胁 | 第31-33页 |
| 第四章 内蒙古皇氏家具公司竞争战略内部资源分析 | 第33-37页 |
| 4.1 内蒙古皇氏家具公司内部资源优势 | 第33-35页 |
| 4.1.1 产品具有较强市场竞争力 | 第33页 |
| 4.1.2 拥有多年的品牌效应以及口碑宣传 | 第33页 |
| 4.1.3 拥有较先进的工艺与设备 | 第33-34页 |
| 4.1.4 拥有较强的市场拓展能力 | 第34页 |
| 4.1.5 拥有完善的售后服务保障 | 第34-35页 |
| 4.2 内蒙古皇氏家具公司内部资源劣势 | 第35-37页 |
| 4.2.1 面对全国市场品牌知名度仍不高 | 第35页 |
| 4.2.2 企业整体运营能力较低 | 第35页 |
| 4.2.3 新兴营销渠道建设滞后 | 第35-37页 |
| 第五章 内蒙古皇氏家具公司竞争战略制定及措施保障 | 第37-45页 |
| 5.1 皇氏家具公司综合分析—SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 内部优势 | 第37-38页 |
| 5.1.2 内部劣势 | 第38页 |
| 5.1.3 外部机遇 | 第38-39页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第39-40页 |
| 5.2 皇氏公司愿景目标与战略制定原则 | 第40-41页 |
| 5.2.1 皇氏家具公司的愿景 | 第40页 |
| 5.2.2 皇氏家具公司的发展目标 | 第40页 |
| 5.2.3 皇氏家具公司制定竞争战略的原则 | 第40-41页 |
| 5.3 皇氏公司竞争战略选择与内容 | 第41-45页 |
| 5.3.1 基于SWOT竞争战略矩阵的选择 | 第41-42页 |
| 5.3.2 皇氏公司差异化竞争战略内容 | 第42-45页 |
| 第六章 内蒙古皇氏家具公司落实竞争战略的保障措施 | 第45-48页 |
| 6.1 公司领导层面的重视与支持 | 第45页 |
| 6.2 成立竞争战略推进工作小组 | 第45-46页 |
| 6.3 加大信息科技投入提升管理水平 | 第46页 |
| 6.4 引进相关领域专业人才 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
