| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题缘由 | 第7-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究综述 | 第8-10页 |
| 1.1.3 研究的意义及价值 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方案 | 第11-13页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 基本思路 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的重点、难点和创新之处 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的重点和难点 | 第13页 |
| 1.3.2 主要创新点和特色 | 第13-15页 |
| 第2章 战略转型的理论基础与实践探索 | 第15-19页 |
| 2.1 新媒体及其发展 | 第15-16页 |
| 2.1.1 新媒体 | 第15页 |
| 2.1.2 新媒体的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理理论综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 战略管理理论研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略转型理论在广播电视媒体发展中的应用与实践 | 第17-19页 |
| 第3章 J市广播电视台发展现状 | 第19-27页 |
| 3.1 J市广播电视台概况 | 第19-20页 |
| 3.2 J市广播电视台发展中存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 舆论影响力下降 | 第20-21页 |
| 3.2.2 话语权困境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 群众流失管理困境 | 第22页 |
| 3.2.4 广告收入下滑困境 | 第22-23页 |
| 3.3 J市地方媒体企业竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 本地媒体竞争分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第24页 |
| 3.3.3 替代者分析 | 第24-25页 |
| 3.3.4 消费者偏好分析 | 第25页 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 | 第25-27页 |
| 第4章 J市广播电视台发展战略转型方案确定 | 第27-38页 |
| 4.1 J市广播电视台新媒体发展战略确定 | 第27-30页 |
| 4.1.1 专业化战略 | 第27-28页 |
| 4.1.2 本地化战略 | 第28-29页 |
| 4.1.3 多元化战略 | 第29-30页 |
| 4.2 J市广播电视台新媒体转型方式的确定 | 第30-38页 |
| 4.2.1 经营理念的转型 | 第30-35页 |
| 4.2.2 传播方式的转型 | 第35-36页 |
| 4.2.3 赢利模式的转型 | 第36-38页 |
| 第5章 新媒体环境下J市广播电视台的发展战略实施 | 第38-48页 |
| 5.1 J市广播电视台核心竞争力提升措施 | 第38-41页 |
| 5.1.1 J市电视台核心竞争力的定位 | 第38-39页 |
| 5.1.2 J市电视台核心竞争力的提升 | 第39-40页 |
| 5.1.3 区域性传媒品牌的打造 | 第40-41页 |
| 5.2 跨媒体整合传播平台搭建措施 | 第41-44页 |
| 5.2.1 频道网站模式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 微信平台模式 | 第42-43页 |
| 5.2.3 手机APP模式 | 第43-44页 |
| 5.3 拓展上下游产业链 | 第44-48页 |
| 5.3.1 媒体内容获取渠道 | 第44-45页 |
| 5.3.2 媒体内容产品的再次销售 | 第45-46页 |
| 5.3.3 媒体内容线下活动措施 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 进一步的研究工作 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |