| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9页 |
| 二 研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的主要内容与研究框架 | 第10-11页 |
| 一 研究内容 | 第10-11页 |
| 二 研究框架 | 第11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第四节 研究理论基础 | 第12-17页 |
| 一 培训内涵与目的 | 第12-13页 |
| 二 培训方法 | 第13-17页 |
| 第二章 河南金牛置业有限公司员工培训体系概况 | 第17-22页 |
| 第一节 河南金牛置业有限公司基本概况 | 第17-19页 |
| 一 总体概况 | 第17页 |
| 二 组织结构 | 第17-19页 |
| 三 员工培训现状 | 第19页 |
| 第二节 河南金牛置业有限公司人员构成 | 第19-22页 |
| 一 人员配置 | 第19-20页 |
| 二 具体构成 | 第20-22页 |
| 第三章 河南金牛置业有限公司员工培训体系现状问卷分析 | 第22-29页 |
| 第一节 金牛置业现行的员工培训体系问卷调查 | 第22-26页 |
| 一 培训现状调查结果 | 第22-23页 |
| 二 培训需求调查结果 | 第23-24页 |
| 三 整体感知 | 第24-26页 |
| 第二节 金牛置业员工培训体系现存问题 | 第26-28页 |
| 一 培训需求未进行系统调查 | 第26页 |
| 二 培训形式、内容单一 | 第26-27页 |
| 三 培训评估体系不健全,缺乏激励措施 | 第27-28页 |
| 第三节 金牛置业员工培训体系现存问题原因分析 | 第28-29页 |
| 一 领导层培训观念上意识不足 | 第28页 |
| 二 培训体系制度建设存在缺陷 | 第28-29页 |
| 第四章 河南金牛置业有限公司员工培训体系优化设计 | 第29-42页 |
| 第一节 金牛置业员工培训体系优化准备 | 第29-30页 |
| 一 指导思想 | 第29页 |
| 二 具体原则 | 第29-30页 |
| 三 优化流程 | 第30页 |
| 第二节 河南金牛置业有限公司员工培训体系优化内容 | 第30-42页 |
| 一 加大培训需求分析投入力度 | 第30-35页 |
| 二 制定相应培训计划 | 第35-38页 |
| 三 加大培训过程管理与激励 | 第38-40页 |
| 四 及时对培训结果进行评估反馈 | 第40-42页 |
| 第五章 河南金牛置业有限公司员工培训体系优化实施保障 | 第42-44页 |
| 第一节 组织保障 | 第42页 |
| 第二节 监督机制 | 第42-43页 |
| 第三节 公司文化建设 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 第一节 研究结论 | 第44页 |
| 第二节 展望与不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |