| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3 论文内容与结构 | 第14-16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 创业成长战略研究的理论基础与文献综述 | 第17-35页 |
| 2.1 创业与创业型企业的概念 | 第17页 |
| 2.2 创业型企业成长的特点与挑战 | 第17-23页 |
| 2.3 创业成长理论与创业成长战略 | 第23-34页 |
| 2.4 文献综述 | 第34-35页 |
| 第3章 乐增木业有限公司发展现状及面对的挑战 | 第35-41页 |
| 3.1 乐增木业有限公司基本情况介绍及发展现状 | 第35-36页 |
| 3.2 乐增木业有限公司面对的成长挑战 | 第36-41页 |
| 第4章 乐增木业有限公司创业成长机会分析 | 第41-49页 |
| 4.1 乐增木业成长机会的构成体系 | 第41页 |
| 4.2 政府政策性因素分析 | 第41-43页 |
| 4.3 市场环境因素分析 | 第43-47页 |
| 4.4 企业自身的优势条件分析 | 第47-48页 |
| 4.5 乐增木业有限公司成长机会分析总结 | 第48-49页 |
| 第5章 乐增木业有限公司创业成长能力分析 | 第49-59页 |
| 5.1 创业成长能力的构成体系 | 第49页 |
| 5.2 生存能力分析 | 第49-53页 |
| 5.3 占位能力分析 | 第53-55页 |
| 5.4 突破能力分析 | 第55-57页 |
| 5.5 乐增木业有限公司成长能力分析总结 | 第57-59页 |
| 第6章 乐增木业有限公司创业成长战略规划与实施 | 第59-66页 |
| 6.1 乐增木业有限公司的战略定位和战略目标 | 第59页 |
| 6.2 初创期结合成长机会与成长能力的战略选择 | 第59-61页 |
| 6.3 初创期到成长期的过渡 | 第61-62页 |
| 6.4 成长期结合成长机会与成长能力的战略选择 | 第62-64页 |
| 6.5 乐增木业有限公司由初创期到成长期的战略实施 | 第64-66页 |
| 第7章 乐增木业有限公司创业成长的支持措施 | 第66-72页 |
| 7.1 产品结构优化 | 第66-67页 |
| 7.2 持续推进内部创新活动 | 第67-69页 |
| 7.3 建立健全现金流管理模式和方法 | 第69-72页 |
| 第8章 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |