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天津企业承接国际服务外包策略研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·研究意义与创新点第9-10页
     ·本研究的理论意义第9-10页
     ·本研究的现实意义第10页
     ·本文的创新点第10页
   ·国内外服务外包业务的发展比较第10-14页
     ·国外领先城市发展现状第11页
     ·国内领先城市发展现状第11-14页
     ·国内外领先城市发展借鉴意义第14页
   ·研究方法、手段及技术路线第14-17页
     ·研究方法第14-15页
     ·研究手段第15-16页
     ·技术路线第16-17页
第2章 理论综述第17-24页
   ·外包理论第17-19页
     ·外包的定义第17页
     ·外包理论研究的三个阶段第17-19页
   ·服务外包理论第19-24页
     ·定义第19页
     ·分类第19-20页
     ·发展动因第20-22页
     ·推动服务外包的现实因素第22-24页
第3章 天津企业承接国际服务外包的现状及存在问题分析第24-36页
   ·天津企业服务外包发展现状第24-27页
     ·天津服务外包企业总体情况第24-25页
     ·天津服务外包企业产业分布情况第25页
     ·天津服务外包重点企业第25-27页
   ·天津企业国际服务外包环境分析第27-31页
     ·天津城市发展战略第27-28页
     ·强大的服务外包产业基础第28-30页
     ·丰富的生产外包经验第30页
     ·相对低廉的服务外包承接价格第30-31页
     ·较为丰富的人力资源储备第31页
   ·天津企业承接国际服务外包面临的主要问题第31-36页
     ·天津企业国际服务外包水平相对落后第32-33页
     ·天津企业专门国际服务外包人才匮乏第33-34页
     ·天津企业国际服务外包核心竞争优势不明显第34页
     ·天津企业承接国际服务外包缺乏交流与合作第34页
     ·承接国际服务外包市场来源过于单一第34-35页
     ·天津企业应对国际服务外包纠纷的处理能力欠缺第35-36页
第4章 天津企业发展国际服务外包应对策略第36-45页
   ·明确企业定位,形成独特的核心竞争力第36-38页
     ·发挥企业生产外包优势,延长产业链条第37页
     ·大力发展商务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)第37-38页
     ·实施以日、韩为主要服务对象,向欧美延伸发展战略第38页
   ·通过扩大规模和业务层次增强企业自身实力第38-39页
     ·企业之间强强联姻第38-39页
     ·与服务外包优势企业建立战略联盟第39页
     ·成立服务外包中外合资企业第39页
   ·与发包企业建立相互信赖的跨文化交流与合作机制第39-40页
     ·建立相互学习机制第40页
     ·培育共同的价值观第40页
   ·吸引并培养专门人才第40-41页
     ·全面吸引优秀的服务外包人才第40-41页
     ·创新校企合作人才培养模式第41页
   ·发挥行业协会作用加强企业之间交流与合作第41-43页
     ·企业通过行业协会向政府呼吁更加优惠的政策第42-43页
     ·企业通过行业协会开展对外交流与合作第43页
   ·重视和保护知识产权第43-45页
     ·重视保护企业客户的知识产权第43-44页
     ·重视保护企业自身的知识产权第44-45页
第5章 结论与展望第45-48页
   ·研究结论第45-46页
   ·服务外包的发展方向及研究趋势第46-48页
     ·服务外包的发展方向第46页
     ·服务外包研究的发展趋势第46-48页
参考文献第48-64页
致谢第64-65页
个人简历第65页

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