DS房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-20页 |
| ·资源与能力理论 | 第16页 |
| ·企业资源与能力的概念 | 第16页 |
| ·企业资源与能力理论主要观点 | 第16页 |
| ·横向一体化战略理论 | 第16-18页 |
| ·横向一体化战略理论的提出 | 第16-17页 |
| ·横向一体化战略的优势 | 第17-18页 |
| ·横向一体化战略的劣势 | 第18页 |
| ·房地产企业核心竞争力理论 | 第18-20页 |
| ·房地产企业核心竞争力概念 | 第18-19页 |
| ·房地产企业核心竞争力特性 | 第19-20页 |
| 第3章 DS房地产公司内外部战略环境分析 | 第20-37页 |
| ·DS房地产公司外部宏观环境PEST分析 | 第20-28页 |
| ·政策法律环境分析 | 第20-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25-27页 |
| ·科技环境分析 | 第27-28页 |
| ·DS房地产公司外部行业环境五力模型分析 | 第28-31页 |
| ·现有竞争的分析 | 第29页 |
| ·潜在进入者分析 | 第29页 |
| ·替代产品分析 | 第29-30页 |
| ·供应商分析 | 第30-31页 |
| ·购买者分析 | 第31页 |
| ·DS公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第31-32页 |
| ·公司人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·公司财务能力分析 | 第33-35页 |
| ·公司营销能力分析 | 第35页 |
| ·公司企业文化分析 | 第35页 |
| ·DS公司内外部环境的SWOT综合分析 | 第35-37页 |
| 第4章 DS公司发展战略选择与实施 | 第37-44页 |
| ·DS公司发展战略选择 | 第37-39页 |
| ·近期发展战略 | 第38页 |
| ·中期发展战略 | 第38页 |
| ·远期发展战略 | 第38-39页 |
| ·DS公司发展战略定位 | 第39-40页 |
| ·市场区域定位 | 第39页 |
| ·目标客户定位 | 第39页 |
| ·产品开发定位 | 第39-40页 |
| ·DS公司发展战略的实施 | 第40-44页 |
| ·专业化管理 | 第40页 |
| ·资本化经营 | 第40-41页 |
| ·合作化开发 | 第41-42页 |
| ·网络化营销 | 第42-43页 |
| ·品牌化发展 | 第43-44页 |
| 第5章 DS公司发展战略实施的保障措施 | 第44-48页 |
| ·加快组织结构的调整 | 第44页 |
| ·加强人力资源管理 | 第44-45页 |
| ·加强财务资金管理 | 第45-46页 |
| ·塑造优秀企业文化 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
