晋江广电网络公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstracts | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-24页 |
| ·企业战略管理理论 | 第19-21页 |
| ·企业战略理论 | 第19-20页 |
| ·战略管理理论 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理分析工具 | 第21-24页 |
| ·PEST分析法 | 第21-22页 |
| ·波特五力模型 | 第22页 |
| ·SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 第3章 晋江广电网络公司发展现状及存在的问题 | 第24-27页 |
| ·国内外广电网络概况 | 第24-25页 |
| ·国外网络概况 | 第24页 |
| ·国内网络概况 | 第24-25页 |
| ·福建广电网络集团发展现状 | 第25页 |
| ·福建广电网络集团整合概况 | 第25页 |
| ·福建广电网络集团发展现状 | 第25页 |
| ·晋江广电网络公司发展现状 | 第25-26页 |
| ·网络整合前概况 | 第25-26页 |
| ·网络整合后情况 | 第26页 |
| ·晋江广电网络公司存在的问题 | 第26-27页 |
| ·管理存在的问题 | 第26页 |
| ·网络建设存在的问题 | 第26页 |
| ·业务存在的问题 | 第26-27页 |
| 第4章 晋江广电网络公司发展战略的环境分析 | 第27-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-28页 |
| ·政治与法律环境（P） | 第27页 |
| ·经济环境(E) | 第27页 |
| ·社会文化环境(S) | 第27-28页 |
| ·技术环境(T) | 第28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-29页 |
| ·行业现状 | 第28页 |
| ·行业“五种竞争力”分析 | 第28-29页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第29-33页 |
| ·机会 | 第29-31页 |
| ·威胁 | 第31-32页 |
| ·建立EFE矩阵 | 第32-33页 |
| ·内部条件分析 | 第33-34页 |
| ·企业资源分析 | 第33页 |
| ·运营能力分析 | 第33页 |
| ·经营现状分析 | 第33-34页 |
| ·企业文化分析 | 第34页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第34-39页 |
| ·优势 | 第35-36页 |
| ·劣势 | 第36-37页 |
| ·建立IEF矩阵 | 第37-39页 |
| 第5章 晋江广电网络公司发展战略的制定 | 第39-49页 |
| ·公司战略目标与定位 | 第39-43页 |
| ·战略目标 | 第39-41页 |
| ·定位 | 第41-43页 |
| ·SWOT组合分析 | 第43-44页 |
| ·发展战略的制定 | 第44-49页 |
| ·整合业务资源 | 第44-46页 |
| ·完善基础设施 | 第46页 |
| ·拓展营销模式 | 第46-47页 |
| ·激活运行活力 | 第47-48页 |
| ·强化队伍建设 | 第48-49页 |
| 第6章 晋江广电网络公司发展战略的实施 | 第49-61页 |
| ·战略实施的关键要素 | 第49-52页 |
| ·战略实施过程中出现的问题 | 第52-55页 |
| ·战略组织问题 | 第52页 |
| ·经营管理问题 | 第52-53页 |
| ·资金管理问题 | 第53-54页 |
| ·人力管理问题 | 第54-55页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第55-61页 |
| ·企业治理结构管控 | 第55-57页 |
| ·财务执行能力管控 | 第57-59页 |
| ·人力资源执行能力管控 | 第59-60页 |
| ·企业文化保障 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
