申银万国并购宏源证券的风险分析与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-20页 |
| ·国外文献综述 | 第13-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-19页 |
| ·总体评价 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 概念界定与基本理论 | 第23-26页 |
| ·概念的界定 | 第23-24页 |
| ·横向并购 | 第23页 |
| ·换股吸收合并 | 第23页 |
| ·并购风险 | 第23-24页 |
| ·基本理论 | 第24-26页 |
| ·协同效应理论 | 第24页 |
| ·市场势力理论 | 第24-25页 |
| ·行业冲击理论 | 第25页 |
| ·风险管理理论 | 第25-26页 |
| 第3章 申银万国并购宏源证券动因与结果 | 第26-36页 |
| ·并购双方的简介 | 第26-27页 |
| ·并购过程 | 第27页 |
| ·并购双方资源分析 | 第27-29页 |
| ·并购双方股权结构 | 第29-30页 |
| ·并购动因分析 | 第30-32页 |
| ·增强市场势力的动因 | 第30-32页 |
| ·避免行业冲击的动因 | 第32页 |
| ·并购特征分析 | 第32-33页 |
| ·横向并购 | 第32-33页 |
| ·换股吸收合并 | 第33页 |
| ·并购的同时实现上市 | 第33页 |
| ·并购完成后的结果 | 第33-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第4章 申银万国并购宏源证券的风险分析 | 第36-48页 |
| ·战略风险 | 第36-37页 |
| ·经营风险 | 第37-43页 |
| ·业务整合风险 | 第38-42页 |
| ·品牌整合风险 | 第42-43页 |
| ·财务风险 | 第43-46页 |
| ·定价风险 | 第43-45页 |
| ·支付方式的选择风险 | 第45页 |
| ·短期偿债能力不足的风险 | 第45-46页 |
| ·人员流失的风险 | 第46页 |
| ·小结 | 第46-48页 |
| 第5章 风险应对策略分析 | 第48-58页 |
| ·并购前详细的尽职调查 | 第48-49页 |
| ·目标公司的主体及股权结构 | 第48-49页 |
| ·目标公司的财务情况 | 第49页 |
| ·目标公司的对外担保及待决诉讼 | 第49页 |
| ·选择“差异化+创新”的发展战略 | 第49-51页 |
| ·经营风险应对策略 | 第51-53页 |
| ·确保交易系统衔接顺畅 | 第52页 |
| ·营业网点整合策略 | 第52页 |
| ·品牌整合策略 | 第52-53页 |
| ·财务风险应对策略 | 第53-55页 |
| ·并购定价风险的防范 | 第53页 |
| ·支付风险的应对策略 | 第53-54页 |
| ·偿债风险的应对策略 | 第54-55页 |
| ·人员整合策略 | 第55-56页 |
| ·案例启示 | 第56-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·研究不足与展望 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
