H地产公司市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 创新之处 | 第13-14页 |
| 1.3 技术路线及研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与研究现状 | 第15-20页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 STP营销理论 | 第15页 |
| 2.1.2 目标市场营销战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 第3章 H地产公司市场营销环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 H地产公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 企业资源分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 企业能力分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 企业文化分析 | 第24页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.4 H地产公司SWOT分析 | 第28-35页 |
| 3.4.1 优势 | 第28-31页 |
| 3.4.2 劣势 | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会 | 第32-33页 |
| 3.4.4 威胁 | 第33-34页 |
| 3.4.5 H地产公司SWOT分析 | 第34-35页 |
| 第4章 H地产公司营销策略现状与现存的问题 | 第35-40页 |
| 4.1 H地产公司营销策略的现状 | 第35-36页 |
| 4.2 H地产公司营销策略存在的问题 | 第36-40页 |
| 4.2.1 营销观念落后，品牌意识淡薄 | 第36-37页 |
| 4.2.2 产品无法满足消费者的全面需求 | 第37页 |
| 4.2.3 市场调研不充分 | 第37-38页 |
| 4.2.4 营销诚信度不够 | 第38-40页 |
| 第5章 H地产公司基于STP-4P的策略制定 | 第40-49页 |
| 5.1 市场营销战略 | 第40-43页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第40-41页 |
| 5.1.2 目标市场的选择 | 第41页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第41-42页 |
| 5.1.4 营销战略目标 | 第42-43页 |
| 5.2 市场营销战略的实施方案 | 第43-44页 |
| 5.2.1 战略实施阶段的主要内容 | 第43页 |
| 5.2.2 营销战略实施 | 第43-44页 |
| 5.3 市场营销策略实施制定 | 第44-49页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第44-45页 |
| 5.3.2 定价策略 | 第45-47页 |
| 5.3.3 服务策略 | 第47页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第47-49页 |
| 第6章 H地产公司STP营销策略实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 6.1 提高营销队伍的综合素质 | 第49-50页 |
| 6.2 提升顾客满意度 | 第50-52页 |
| 6.3 降低营销各环节时间成本 | 第52-53页 |
| 6.4 营销手段更加人性化 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 研究成果 | 第55页 |
| 7.2 研究局限性 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
