| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·案例分析法 | 第9页 |
| ·比较分析与归纳分析法 | 第9页 |
| ·定性分析与定量分析相结合的方法 | 第9页 |
| ·本论文技术路线 | 第9-10页 |
| ·创新之处 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| ·精益生产的历史和发展状况 | 第12-13页 |
| ·精益生产的概念与内容 | 第13-14页 |
| ·精益生产管理中的关键技术 | 第14-16页 |
| ·价值流图(Value Stream Mapping,VSM) | 第14-15页 |
| ·5S现场管理法 | 第15页 |
| ·准时制生产(Just in Time,JIT) | 第15-16页 |
| 3 YS公司精益生产管理现状及问题分析 | 第16-24页 |
| ·YS公司简介 | 第16-17页 |
| ·YS公司生产管理状况分析 | 第17-18页 |
| ·YS公司实施精益生产的必要性 | 第18-20页 |
| ·YS公司在实施精益生产管理改进过程中存在的问题 | 第20-24页 |
| ·对精益生产认知的偏差 | 第20-21页 |
| ·“精益文化”的缺乏 | 第21-22页 |
| ·对“5s”的错误理解 | 第22页 |
| ·JIT实施的关键因素 | 第22-24页 |
| 4 YS公司精益生产管理问题的解决对策及启示 | 第24-51页 |
| ·“认知偏差”的解决对策及建立系统化的问题解决方案 | 第24-37页 |
| ·对于“认知偏差”的解决对策 | 第24-26页 |
| ·建立系统化的解决方案 | 第26-37页 |
| ·“精益文化”的建设对策 | 第37-41页 |
| ·建立精益文化 | 第37页 |
| ·企业精益实施中的跨文化冲突解决对策 | 第37-38页 |
| ·如何建立企业的精益文化 | 第38-41页 |
| ·精益文化如何与企业文化相融合 | 第41页 |
| ·对“5s”的正确理解及应用“5s” | 第41-47页 |
| ·“5S”的正确理解 | 第41-45页 |
| ·“5s”的应用 | 第45-47页 |
| ·JIT实施过程中的解决方案 | 第47-51页 |
| 5 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |