| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究贡献 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| ·理论基础 | 第14-17页 |
| ·国际生产管理理论 | 第14-15页 |
| ·国际市场营销理论 | 第15-16页 |
| ·国际人力资源理论 | 第16-17页 |
| ·跨国经营中的委托代理理论 | 第17页 |
| ·文献综述 | 第17-20页 |
| ·与市场战略相关的文献综述 | 第17-18页 |
| ·与生产战略相关的文献综述 | 第18页 |
| ·与人才战略相关的文献综述 | 第18-20页 |
| 3 案例企业 OM-GZ 的基本情况 | 第20-28页 |
| ·OM 的简介 | 第20-21页 |
| ·OM 的创立与发展 | 第20页 |
| ·OM 进入中国后的发展 | 第20-21页 |
| ·OM-GZ 汽车事业部的建立 | 第21页 |
| ·OM 的生产经营状况 | 第21-23页 |
| ·OM-GZ 发展战略的基本情况描述 | 第23-28页 |
| ·市场战略 | 第23-25页 |
| ·生产战略 | 第25-26页 |
| ·人才战略 | 第26-28页 |
| 4 OM-GZ 在华发展战略制定的内外部环境分析 | 第28-34页 |
| ·外部环境分析 | 第28-29页 |
| ·内部条件分析 | 第29-30页 |
| ·OM-GZ 的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·OM-GZ 所面临的机会和威胁 | 第30-31页 |
| ·OM-GZ 的优势和劣势 | 第31-32页 |
| ·SWOT 分析因素组合的战略分析 | 第32-34页 |
| 5 OM-GZ 在华发展战略的制定及特点 | 第34-40页 |
| ·制定在华发展战略所考虑的有利因素 | 第34-36页 |
| ·OM-GZ 发展战略的制定 | 第36-37页 |
| ·OM-GZ 发展战略成功经验总结 | 第37-40页 |
| ·符合实际的发展战略 | 第37-38页 |
| ·强劲的内部执行力 | 第38页 |
| ·严格的内部管理控制制度 | 第38页 |
| ·良好的企业文化 | 第38-40页 |
| 6 OM-GZ 发展战略的成功经验对我国国外企业的启示 | 第40-47页 |
| ·在东道国制度框架内开展企业经营活动 | 第40-43页 |
| ·熟悉东道国的经济环境 | 第40-41页 |
| ·熟悉东道国的政治环境 | 第41-42页 |
| ·熟悉东道国的法律环境 | 第42页 |
| ·熟悉东道国的文化环境 | 第42-43页 |
| ·进行准确的市场定位 | 第43页 |
| ·确立切实可行的发展战略与市场竞争策略 | 第43-44页 |
| ·用企业发展战略统辖全部要素和经营环节 | 第44页 |
| ·加强内部执行力和内部管理执行力 | 第44-47页 |
| ·提高内部执行力 | 第45页 |
| ·提高管理的内部执行力 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |