| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究设计与方法 | 第11-15页 |
| ·研究案例的选择 | 第12页 |
| ·研究方法的选择 | 第12-13页 |
| ·研究资料的获得 | 第13-14页 |
| ·研究范围的界定 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述与理论回顾 | 第15-27页 |
| ·人性假设与人的行为 | 第15-20页 |
| ·管理理论中的人性假设问题 | 第15-18页 |
| ·管理理论中的人的行为问题 | 第18-20页 |
| ·国外学者对激励问题的研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内学者对激励问题的研究综述 | 第21-23页 |
| ·现有激励理论及其管理实践的评述 | 第23-27页 |
| ·内容激励型理论 | 第23-24页 |
| ·过程激励型理论 | 第24-25页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第25-27页 |
| 第三章 YH 加油站有限公司员工激励机制的现状分析 | 第27-39页 |
| ·YH 加油站基本情况介绍 | 第27-28页 |
| ·YH 加油站现有员工激励机制的介绍 | 第28-29页 |
| ·YH 加油站员工的工作满意度调查 | 第29-36页 |
| ·员工对薪酬与福利满意度的分析 | 第32-33页 |
| ·员工对个人成长与发展满意度的分析 | 第33-34页 |
| ·员工对同事关系与领导关怀满意度的分析 | 第34页 |
| ·员工对公司管理与规章制度满意度的分析 | 第34-35页 |
| ·员工对公司前景与未来发展满意度的分析 | 第35-36页 |
| ·YH 加油站现有激励机制存在问题的分析 | 第36-39页 |
| 第四章 YH 加油站有限公司员工激励机制的重构 | 第39-51页 |
| ·YH 加油站有限公司的员工需求分析 | 第39-46页 |
| ·基于员工需求分析的激励体系的设计 | 第46-51页 |
| ·完善薪酬体系有效激励企业员工 | 第47页 |
| ·创造和满足员工对工作环境的需求 | 第47-48页 |
| ·自我成长与发展激励 | 第48-49页 |
| ·完善员工成就激励 | 第49-50页 |
| ·工作自主性激励 | 第50-51页 |
| 第五章 研究小结 | 第51-53页 |
| ·相关研究结论总结 | 第51页 |
| ·本研究的现实指导意义 | 第51-52页 |
| ·研究局限与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |