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合作伙伴关系下劳务分包商评价及协调管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-15页
     ·劳务分包管理研究现状第13-14页
     ·供应链合作伙伴关系研究第14-15页
   ·研究内容第15-16页
   ·研究方法及创新点第16-18页
     ·研究方法第16-17页
     ·创新点第17-18页
第二章 劳务分包管理现状分析第18-23页
   ·建筑施工特点第18页
   ·劳务分包商的定义及本质第18-21页
     ·劳务分包商定义第18-19页
     ·劳务分包的本质及法律特征第19-20页
     ·劳务分包商在建筑业供应链中的地位第20-21页
   ·劳务分包管理现状概述第21-22页
     ·劳务分包管理中存在问题第21-22页
     ·施工企业面临的风险第22页
   ·劳务分包管理的发展方向第22-23页
第三章 施工企业与劳务分包商合作伙伴关系的建立第23-38页
   ·供应链合作伙伴关系理论分析第23-27页
     ·基于价值链理论的分析第23-24页
     ·基于资源能力理论分析第24-25页
     ·依据交易成本理论的分析第25-27页
   ·施工企业与劳务分包商博弈模型研究第27-32页
     ·博弈条件第27-28页
     ·博弈模型第28-29页
     ·博弈双方走出“囚徒困境”的策略研究第29-32页
   ·劳务分包商合作伙伴关系建立的原则与方法第32-34页
     ·施工企业与劳务分包商建立合作伙伴关系的原则第32-33页
     ·施工企业与劳务分包商建立合作伙伴关系的方法第33-34页
   ·合作伙伴关系下劳务分包商管理的动态流程第34-38页
     ·选择长期合作模式建立劳务分包商库第35页
     ·在具体劳务分包工程中选择劳务分包商第35-36页
     ·对劳务分包商进行绩效评价第36页
     ·实施动态管理第36-38页
第四章 劳务分包商评价体系研究第38-51页
   ·综合评价指标体系设置的原则第38页
   ·劳务分包商选择评价指标体系第38-45页
     ·选取的各指标的具体含义第39-40页
     ·模糊层次分析法确定权重第40-43页
     ·劳务分包商选择评价模型第43-44页
     ·运用TOPSIS方法进行劳务分包商选择评价第44-45页
   ·劳务分包商履约评价体系构建第45-51页
     ·模糊综合评价法第46页
     ·劳务分包商履约考核评价第46-48页
     ·劳务分包商履约模糊评价的应用分析第48-51页
第五章 劳务分包商协调管理机制研究第51-60页
   ·劳务分包商协调管理理论第51-52页
     ·劳务分包模式下协调管理的内容第51-52页
     ·劳务分包商协调管理要点第52页
   ·劳务分包商协调机制第52-60页
     ·劳务分包组织机制第53-55页
     ·组织的沟通机制第55-56页
     ·利益分配激励机制第56-57页
     ·合同约束机制第57-58页
     ·冲突协商机制第58-60页
第六章 结论第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第66页

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