企业团队生态系统研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
·研究背景 | 第8-10页 |
·现代企业管理的发展趋势 | 第8-9页 |
·团队发展面临的问题 | 第9-10页 |
·研究目的和意义 | 第10页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究意义 | 第10页 |
·研究思路与创新点 | 第10-13页 |
·研究思路 | 第10-11页 |
·创新与不足 | 第11-13页 |
2 相关研究综述 | 第13-24页 |
·团队相关研究 | 第13-18页 |
·基础概念的综述 | 第13-14页 |
·国外团队研究综述 | 第14-16页 |
·我国团队的研究现状 | 第16-17页 |
·团队系统的研究 | 第17-18页 |
·相关组织理论 | 第18-20页 |
·古典组织理论和行为组织理论 | 第18页 |
·系统、权变组织理论 | 第18-19页 |
·环境决定组织理论 | 第19-20页 |
·新组织结构学派组织理论 | 第20页 |
·生态学及系统相关原理 | 第20-24页 |
·生态学原理 | 第20-22页 |
·系统理论 | 第22-24页 |
3 企业团队生态系统的概念及要素界定 | 第24-33页 |
·团队生态系统概念诠释 | 第24-25页 |
·内涵 | 第24页 |
·特征 | 第24-25页 |
·定位主体 | 第25-26页 |
·明确目标 | 第26-28页 |
·企业管理中的目标 | 第27页 |
·团队生态系统目标 | 第27-28页 |
·识别环境 | 第28-30页 |
·自然生态系统的环境与企业环境辨析 | 第28-29页 |
·企业团队生态系统的环境识别 | 第29-30页 |
·确定资源 | 第30-33页 |
·企业团队生态系统的资源分类 | 第30-31页 |
·资源与环境的界定 | 第31-33页 |
4 企业团队生态系统的结构与功能解析 | 第33-49页 |
·企业团队生态系统的结构构建 | 第33-41页 |
·主体的职能明确 | 第33-34页 |
·系统要素的关系分析 | 第34-38页 |
·团队生态系统的结构形成 | 第38-41页 |
·同以往组织结构的比较 | 第41页 |
·企业团队生态系统的功能分析 | 第41-49页 |
·生产功能 | 第41-42页 |
·还原与分解功能 | 第42-44页 |
·功能的整合与拓展 | 第44-49页 |
5 企业团队生态系统的动态平衡 | 第49-52页 |
·企业团队生态系统平衡的释义 | 第49-50页 |
·团队生态系统的内涵 | 第49-50页 |
·团队生态系统的特征 | 第50页 |
·企业团队生态系统平衡的形式 | 第50-52页 |
6 团队生态系统的案例应用 | 第52-60页 |
·HL公司概况以及管理状况 | 第52-53页 |
·HL公司的概况 | 第52页 |
·HL公司的管理现状 | 第52-53页 |
·团队生态系统在HL公司的应用 | 第53-58页 |
·HL公司团队生态系统的构建 | 第53-56页 |
·HL公司团队生态系统的功能 | 第56-58页 |
·HL公司团队生态系统的动态平衡 | 第58-60页 |
结束语 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-66页 |
附录 (攻读学位期间的主要学术成果) | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |