农业银行基层员工激励策略研究--以海城为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文研究方法和创新之处 | 第13-14页 |
| ·相关概念简介 | 第14-16页 |
| ·激励 | 第14页 |
| ·物质激励与精神激励 | 第14-15页 |
| ·正激励与负激励 | 第15-16页 |
| 2. 海城支行的员工激励现状调查 | 第16-23页 |
| ·基层一线员工问卷调查 | 第16-19页 |
| ·问卷调查对象 | 第16-17页 |
| ·问卷调查过程 | 第17-19页 |
| ·基层管理人员调查 | 第19-23页 |
| ·对管理人员访谈调查的情况 | 第19-21页 |
| ·对员工访谈调查的情况 | 第21-23页 |
| 3. 海城支行员工激励存在问题分析 | 第23-26页 |
| ·薪酬体系混乱,激励作用弱化 | 第23页 |
| ·精神激励手段单一,效果欠佳 | 第23-24页 |
| ·企业文化氛围缺失,亟待加强 | 第24-25页 |
| ·培训机制尚存不足,有待改进 | 第25-26页 |
| 4. 海城支行员工激励的策略设计 | 第26-36页 |
| ·把握好员工激励原则 | 第26-27页 |
| ·完善薪酬体系,突出薪酬激励作用 | 第27-30页 |
| ·强化体系辅导,固化薪酬激励效果 | 第30-32页 |
| ·丰富活动内容,用活精神激励手段 | 第32页 |
| ·构建培训体系,提升培训激励效果 | 第32-34页 |
| ·做好生涯规划,提升员工激励认同 | 第34-35页 |
| ·塑造企业文化,培育良好激励氛围 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
