| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究的特色与创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外企业并购的跨文化管理研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外企业并购的跨文化管理研究文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内企业并购的跨文化管理研究文献综述 | 第14-15页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-17页 |
| ·跨文化管理 | 第15页 |
| ·长期导向与短期导向 | 第15-16页 |
| ·文化整合 | 第16-17页 |
| 第三章 中国企业并购中存在的跨文化管理问题 | 第17-30页 |
| ·中国企业并购中存在的跨文化管理问题 | 第21-23页 |
| ·京西重工背景介绍 | 第21-22页 |
| ·京西重工并购项目未来情景分析 | 第22-23页 |
| ·跨文化管理问题研究 | 第23-30页 |
| ·跨文化管理中并购企业的发展障碍 | 第24-25页 |
| ·跨文化管理中中方企业维权意识淡薄 | 第25-26页 |
| ·种族差异造成的心理优越感问题 | 第26-27页 |
| ·中美双方语言障碍问题 | 第27-28页 |
| ·商务惯例文化差异问题 | 第28-30页 |
| 第四章 产生跨文化管理问题的主要原因 | 第30-37页 |
| ·中美文化差异 | 第30-33页 |
| ·个体主义与集体主义 | 第30页 |
| ·权力距离 | 第30-31页 |
| ·不确定性规避 | 第31页 |
| ·男性度与女性度 | 第31-32页 |
| ·长期导向与短期导向 | 第32-33页 |
| ·京西重工并购美国德尔福存在的跨文化管理问题的主 要原因 | 第33-37页 |
| ·中美两国长期导向指数值分析 | 第33-35页 |
| ·长期导向与短期导向差异分析 | 第35-37页 |
| 第五章 应对措施 | 第37-43页 |
| ·缩小能力差距，加快文化整合 | 第37-39页 |
| ·加强中美双方技术文化交流 | 第37-38页 |
| ·建立有效的人才培养机制 | 第38-39页 |
| ·加强风格认同，减小沟通障碍 | 第39-40页 |
| ·风格差异造成理解障碍 | 第39页 |
| ·举办文化培训课程，加强沟通与交流 | 第39-40页 |
| ·树立共同的愿景目标 | 第40-41页 |
| ·文化整合是减少文化差异的有效措施 | 第41-43页 |
| ·文化整合在跨文化管理中的重要性 | 第41页 |
| ·文化整合使跨国并购企业获得协同效应 | 第41-42页 |
| ·文化整合使跨国并购企业实现双赢 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
| 后记 | 第46-47页 |