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基于精益生产过程控制的供应商评价体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·选题背景及意义第11-12页
   ·精益生产研究与应用现状第12-13页
   ·供应商管理研究现状第13-14页
     ·供应商管理第13页
     ·供应商评价管理第13-14页
   ·论文研究内容第14-16页
第2章 精益生产与供应商评价管理相关理论第16-25页
   ·精益生产方式第16-20页
     ·生产方式的演变第16-17页
     ·精益生产的特点第17-18页
     ·精益生产的目标第18-19页
     ·精益生产的工具第19页
     ·精益生产的现实意义第19-20页
   ·供应商评价管理第20-24页
     ·供应商管理综述第20-21页
     ·供应商评价标准第21-23页
     ·供应商评价方法第23-24页
   ·本章小结第24-25页
第3章 A 公司精益生产管理方式的设计与实施第25-43页
   ·工程机械行业精益生产方式的分析第25页
   ·A 公司的管理现状分析第25-29页
   ·A 公司精益生产方式的系统设计第29-38页
     ·生产计划与控制设计第29-30页
     ·生产流程与生产组织设计第30-32页
     ·库存管理设计第32-35页
     ·质量管理设计第35页
     ·设备管理设计第35-37页
     ·组织结构设计第37-38页
   ·精益生产的实施第38-40页
     ·实施原则第38页
     ·保证措施第38-39页
     ·实施程序第39-40页
   ·实施效果第40-41页
   ·本章小结第41-43页
第4章 供应商评价体系研究第43-60页
   ·供应链管理环境下的供应商评价第43-45页
     ·供应商评价的思路及原则第43页
     ·供应商评价选择流程第43-45页
   ·基于精益生产过程控制的供应商综合评价第45-55页
     ·供应商综合评价指标体系第45-53页
     ·模糊聚类评价方法第53-55页
   ·供应商评价案例研究第55-59页
     ·供应商评价现状第55-56页
     ·供应商评价方法应用第56-59页
   ·本章小结第59-60页
结论与展望第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-71页
致谢第71页

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