| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·企业转型升级内涵的相关研究 | 第14-15页 |
| ·企业升级理论的相关研究 | 第15-19页 |
| ·价值链理论的相关研究 | 第19-21页 |
| ·转型升级概念界定 | 第21-23页 |
| 3 我国国际工程承包商海外发展历程及现状分析 | 第23-42页 |
| ·我国国际工程承包商海外发展历程 | 第23-26页 |
| ·发展阶段回顾 | 第23-26页 |
| ·企业类型分析 | 第26页 |
| ·我国国际工程承包商海外发展现状分析 | 第26-35页 |
| ·经营效益分析 | 第27-30页 |
| ·市场分布分析 | 第30-31页 |
| ·业务领域分析 | 第31-33页 |
| ·业务模式分析 | 第33-35页 |
| ·我国国际工程承包商发展关键问题分析 | 第35-42页 |
| 4 国际工程承包商价值链构成分析及转型升级模式借鉴 | 第42-53页 |
| ·国际工程承包商外部价值系统 | 第42-44页 |
| ·国际工程承包商内部价值链 | 第44-45页 |
| ·国际顶级承包商转型升级模式借鉴 | 第45-53页 |
| ·豪赫蒂夫的全生命周期管理模式 | 第45-48页 |
| ·万喜集团的特许经营与承包经营一体化发展模式 | 第48-50页 |
| ·斯堪斯卡的绿色建筑升级模式 | 第50-52页 |
| ·国际顶级承包商转型升级模式经验启示 | 第52-53页 |
| 5 我国国际工程承包商转型升级的方向及路径分析 | 第53-72页 |
| ·我国国际工程承包商转型升级的方向 | 第53页 |
| ·我国国际工程承包商转型升级路径分析 | 第53-67页 |
| ·技术开发升级模式 | 第54-58页 |
| ·集约化管理升级模式 | 第58-60页 |
| ·纵向一体化升级模式 | 第60-64页 |
| ·横向多元化升级模式 | 第64-67页 |
| ·我国国际工程承包商转型升级路径图 | 第67-70页 |
| ·我国国际工程承包商路径选择分析 | 第70-72页 |
| ·设计类工程承包商 | 第70页 |
| ·综合类工程施工企业 | 第70-71页 |
| ·“窗口型”外经企业 | 第71页 |
| ·生产型企业 | 第71-72页 |
| 6 我国国际工程承包商转型升级的保障措施 | 第72-77页 |
| ·转型升级的组织保障措施 | 第72页 |
| ·转型升级的人才保障措施 | 第72-73页 |
| ·转型升级的资金保障措施 | 第73页 |
| ·转型升级的物资保障措施 | 第73-74页 |
| ·转型升级的风险保障措施 | 第74页 |
| ·转型升级的其他保障措施 | 第74-77页 |
| ·政府层面 | 第74-75页 |
| ·行业组织层面 | 第75-76页 |
| ·金融机构层面 | 第76-77页 |
| 7 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·研究结论 | 第77-78页 |
| ·研究局限与未来展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 作者简历 | 第81-83页 |
| 学位论文数据集 | 第83页 |