北矿公司设备管理的改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究框架 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·创新与特色 | 第9-11页 |
| 2 设备管理相关理论综述 | 第11-27页 |
| ·设备管理概念及特点 | 第11-12页 |
| ·设备管理发展历史 | 第12-15页 |
| ·事后维修阶段 | 第12-13页 |
| ·预防修理阶段 | 第13-14页 |
| ·综合管理阶段 | 第14页 |
| ·设备管理发展趋势 | 第14-15页 |
| ·综合设备管理模式 | 第15-16页 |
| ·全员生产维修制 | 第15页 |
| ·后勤工程学 | 第15-16页 |
| ·设备综合工程学 | 第16页 |
| ·点检定修制 | 第16-21页 |
| ·点检定修制的实质与目的 | 第16-17页 |
| ·点检定修制的特点 | 第17-18页 |
| ·点检定修制相关管理理念与方法 | 第18-21页 |
| ·港口设备管理 | 第21-24页 |
| ·港口设备概念 | 第21-22页 |
| ·港口设备特点 | 第22-23页 |
| ·港口设备管理现状和其他港口经验 | 第23-24页 |
| ·启示 | 第24-27页 |
| 3 北矿公司设备管理现状 | 第27-37页 |
| ·北矿公司设备和管理状况 | 第27-31页 |
| ·设备状况 | 第27-29页 |
| ·设备管理分工 | 第29-30页 |
| ·设备管理人员状况 | 第30-31页 |
| ·北矿公司设备管理成绩与问题 | 第31-37页 |
| ·设备管理成绩 | 第31-32页 |
| ·设备管理问题 | 第32-37页 |
| 4 设备管理的改进措施 | 第37-57页 |
| ·确立全员维修思想 | 第37-39页 |
| ·公司领导重视设备管理 | 第37-38页 |
| ·推行以基层员工为主体的全员维修思想 | 第38-39页 |
| ·确立点检定修制 | 第39-45页 |
| ·建立点检定修制工作小组,推进点检定修制建立 | 第39-42页 |
| ·建立设备维修标准体系 | 第42-45页 |
| ·点检定修制辅助措施优化 | 第45-54页 |
| ·“6S”管理 | 第45-48页 |
| ·加强设备人员管理 | 第48-51页 |
| ·改进备件管理制度 | 第51-54页 |
| ·点检定修制持续改进 | 第54-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
