项目经理视角下的建筑企业多项目资源冲突问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究基本思路与方法 | 第11-15页 |
| ·研究基本思路 | 第11-13页 |
| ·研究基本方法 | 第13-15页 |
| 2. 文献综述 | 第15-23页 |
| ·多项目管理相关研究 | 第15-19页 |
| ·多项目资源调度与优化配置研究 | 第15-17页 |
| ·多项目管理框架与组织结构研究 | 第17-18页 |
| ·多项目管理冲突问题研究 | 第18-19页 |
| ·多项目管理绩效评价研究 | 第19页 |
| ·项目经理相关研究 | 第19-21页 |
| ·项目经理胜任能力研究 | 第19-21页 |
| ·项目经理绩效评价研究 | 第21页 |
| ·项目经理工作职责研究 | 第21页 |
| ·研究述评 | 第21-23页 |
| 3. 建筑企业多项目资源冲突分析 | 第23-33页 |
| ·多项目管理 | 第23-26页 |
| ·多项目管理概述 | 第23页 |
| ·多项目管理分类 | 第23-26页 |
| ·多项目管理与单项目管理区别 | 第26页 |
| ·建筑企业多项目管理 | 第26-29页 |
| ·建筑企业多项目管理的内涵 | 第26-27页 |
| ·建筑企业多项目管理特殊性分析 | 第27页 |
| ·建筑企业多项目管理可行性分析 | 第27-28页 |
| ·建筑企业多项目管理的价值分析 | 第28-29页 |
| ·建筑企业资源的界定 | 第29-30页 |
| ·建筑企业多项目资源冲突的产生 | 第30-32页 |
| ·建筑企业资源特性引起资源冲突 | 第31页 |
| ·建筑企业项目经理因素引起资源冲突 | 第31-32页 |
| ·建筑企业因素引起资源冲突 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4. 项目经理对多项目资源冲突的影响分析 | 第33-42页 |
| ·建筑企业项目经理 | 第33-34页 |
| ·建筑企业项目经理内涵界定 | 第33页 |
| ·建筑企业项目经理的重要作用 | 第33-34页 |
| ·项目经理间“鹰鸽博弈”模型 | 第34-37页 |
| ·项目经理情绪因素界定 | 第34-35页 |
| ·“鹰鸽博弈”模型简介 | 第35页 |
| ·等级依赖期望效用理论模型 | 第35-36页 |
| ·“鹰鸽博弈”模型的构建 | 第36-37页 |
| ·项目经理与资源冲突的因果分析 | 第37-41页 |
| ·“鹰鸽博弈”的纳什均衡 | 第37-39页 |
| ·纳什均衡分析与讨论 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5. 项目经理视角下的多项目资源冲突解决机制 | 第42-55页 |
| ·资源冲突解决的重要性分析 | 第42-43页 |
| ·Stackelberg 相关问题分析 | 第43-45页 |
| ·Stackelberg 问题简介与应用特征 | 第43-44页 |
| ·Stackelberg 理论研究现状分析 | 第44-45页 |
| ·项目经理汇报真实项目效益 | 第45-48页 |
| ·主从递阶对策模型的构建 | 第45-46页 |
| ·项目经理混合激励策略的制定 | 第46-48页 |
| ·建筑企业多项目资源优化配置 | 第48-53页 |
| ·主从阶梯激励模型的构建 | 第48-49页 |
| ·项目经理阶梯激励策略的制定 | 第49-51页 |
| ·项目预算效益函数的确定 | 第51-52页 |
| ·模型算例应用 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 6. 结论与展望 | 第55-58页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·研究局限与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第65页 |
