互联网时代传统零售企业的转型探析--以苏宁电器为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的实践意义和理论意义 | 第12页 |
| ·研究内容和路径 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·与本研究相关的文献综述 | 第14-17页 |
| ·传统零售企业转型的研究 | 第14-15页 |
| ·互联网对零售企业商业模式的影响的研究 | 第15-17页 |
| ·与本研究相关的概念界定和基础理论 | 第17-21页 |
| ·战略转型的相关理论 | 第17-18页 |
| ·零售业的发展和相关理论 | 第18-19页 |
| ·关于互联网的主要形式和特点 | 第19-20页 |
| ·电子商务概述 | 第20-21页 |
| 第2章 互联网的发展对零售企业的影响 | 第21-29页 |
| ·消费趋势的变化 | 第21-23页 |
| ·新的消费群体 | 第21-22页 |
| ·购买行为变化 | 第22-23页 |
| ·技术革新对零售环节带来的改变 | 第23-25页 |
| ·即时通信改变零售沟通方式 | 第23-24页 |
| ·互联网支付改变零售付款环节 | 第24页 |
| ·社会化媒体改变分享方式 | 第24-25页 |
| ·移动技术进一步延展了消费的时间空间 | 第25页 |
| ·竞争格局的变化 | 第25-27页 |
| ·从占社会消费品总额的比例角度分析 | 第25-26页 |
| ·从对零售业整体发展的影响力角度分析 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 传统零售企业发展中的问题 | 第29-34页 |
| ·我国传统零售企业的发展现状 | 第29-30页 |
| ·整体规模增速明显下滑 | 第29-30页 |
| ·渠道下沉门店扩张减慢 | 第30页 |
| ·部分企业探索转型 | 第30页 |
| ·传统零售企业面临的问题 | 第30-32页 |
| ·经营模式同质化明显 | 第30-31页 |
| ·零售企业受电商冲击严重 | 第31页 |
| ·经营成本不断攀升 | 第31-32页 |
| ·消费者体验滞后 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 传统零售企业龙头苏宁的变革 | 第34-44页 |
| ·苏宁电器的发展和现状 | 第34页 |
| ·苏宁的优劣势分析 | 第34-37页 |
| ·苏宁的优势分析 | 第35-36页 |
| ·苏宁的劣势分析 | 第36-37页 |
| ·苏宁的主要转型举措 | 第37-43页 |
| ·建立电商平台 | 第38-39页 |
| ·实体店和电商平台的融合 | 第39-40页 |
| ·去电器化发展多品类 | 第40页 |
| ·开放式平台化发展 | 第40-42页 |
| ·云技术大数据的科技零售 | 第42页 |
| ·组织架构的全面调整 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 苏宁经验对传统零售企业发展的启示 | 第44-51页 |
| ·制定明确的战略定位 | 第44-45页 |
| ·整合现有资源 | 第45-46页 |
| ·推行有效的转型举措 | 第46-50页 |
| ·经营模式的转型 | 第46-47页 |
| ·渠道的转型 | 第47-48页 |
| ·品类的转型 | 第48页 |
| ·技术的转型 | 第48-50页 |
| ·组织架构的转型 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论和展望 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
