奢侈品中国代理商的品牌策略研究--以E贸易有限公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·相关概念界定 | 第15-17页 |
| ·奢侈品 | 第15-16页 |
| ·代理商 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-27页 |
| ·品牌策略相关研究综述 | 第17-25页 |
| ·支撑本研究的相关分析工具 | 第25-27页 |
| ·PEST 分析方法 | 第25页 |
| ·波特五力分析法 | 第25页 |
| ·价值链分析法 | 第25-27页 |
| 第3章 奢侈品中国代理行业现状与趋势分析 | 第27-37页 |
| ·奢侈品中国代理行业现状 | 第27-34页 |
| ·奢侈品中国代理行业宏观环境分析 | 第27-31页 |
| ·奢侈品中国代理行业竞争结构分析 | 第31-34页 |
| ·奢侈品中国代理行业发展趋势 | 第34-37页 |
| ·行业规范化 | 第34页 |
| ·群体细分化 | 第34-35页 |
| ·经营品牌化 | 第35页 |
| ·渠道多元化 | 第35-37页 |
| 第4章 E 贸易有限公司品牌策略现状及问题分析 | 第37-53页 |
| ·E 贸易有限公司概况 | 第37-47页 |
| ·E 公司背景 | 第37页 |
| ·E 公司商业运营概况 | 第37-43页 |
| ·E 公司价值链分析 | 第43-46页 |
| ·E 公司品牌化驱动力 | 第46-47页 |
| ·E 贸易有限公司主要的品牌策略现状 | 第47-50页 |
| ·品牌归属策略 | 第47页 |
| ·品牌管理业主负责制 | 第47-48页 |
| ·多品牌策略 | 第48-49页 |
| ·品牌营销策略 | 第49-50页 |
| ·品牌组织形象识别系统 | 第50页 |
| ·E 贸易有限公司品牌策略存在的问题 | 第50-53页 |
| ·品牌归属策略存在的问题 | 第50-51页 |
| ·品牌管理组织形式的问题 | 第51页 |
| ·品牌组织视觉识别系统的问题 | 第51-53页 |
| 第5章 E 贸易有限公司品牌策略优化建议 | 第53-61页 |
| ·品牌策略优化的目的 | 第53页 |
| ·品牌策略优化的原则 | 第53页 |
| ·品牌策略优化建议方案 | 第53-61页 |
| ·实施混合品牌归属策略 | 第53-55页 |
| ·实施品牌经理负责制 | 第55-56页 |
| ·强化视觉识别系统实施 | 第56-57页 |
| ·品牌策略优化建议方案的比较 | 第57-61页 |
| 第6章 E 贸易有限公司混合品牌归属策略方案实施 | 第61-67页 |
| ·方案实施计划 | 第61页 |
| ·方案的指导思想 | 第61页 |
| ·方案的实施进度计划 | 第61页 |
| ·方案实施重点与难点分析 | 第61-64页 |
| ·方案实施重点 | 第61-63页 |
| ·方案实施难点 | 第63-64页 |
| ·方案实施保障措施 | 第64-66页 |
| ·营运资金的保障 | 第64-65页 |
| ·人力资源的保障 | 第65页 |
| ·企业形象的保障 | 第65页 |
| ·市场渗透的保障 | 第65-66页 |
| ·预计风险分析与应对措施 | 第66页 |
| ·预期实施效果评估 | 第66-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·主要结论 | 第67-68页 |
| ·局限性和未来研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
