| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·企业战略理论发展历程 | 第11-12页 |
| ·国内 PPE 业务发展战略研究的现状 | 第12-13页 |
| ·国内外研究述评 | 第13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-18页 |
| ·企业战略的定义 | 第15页 |
| ·安德鲁斯对战略的定义 | 第15页 |
| ·安索夫对战略的定义 | 第15页 |
| ·明茨伯格对战略的定义 | 第15页 |
| ·战略管理过程理论 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理相关分析工具 | 第16-18页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第16-17页 |
| ·PEST 模型 | 第17页 |
| ·内外部因素评价矩阵 | 第17-18页 |
| 第三章 LKL（北京）防护用品有限公司内外部环境分析 | 第18-40页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司简介及 PPE 业务概况 | 第18-21页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司简介 | 第18页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司 PPE 业务概况 | 第18-21页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·竞争环境分析 | 第25-29页 |
| ·外部因素评价矩阵分析 | 第29-30页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司内部环境分析 | 第30-40页 |
| ·公司组织结构与人力资源管理分析 | 第30-32页 |
| ·公司财务分析 | 第32-35页 |
| ·品牌建设分析 | 第35-38页 |
| ·价值链分析 | 第38-39页 |
| ·内部环境定量分析 | 第39-40页 |
| 第四章 LKL（北京）防护用品有限公司 SWOT 分析 | 第40-44页 |
| ·公司的机会与威胁 | 第40-41页 |
| ·公司发展中的机会 | 第40页 |
| ·公司发展中的威胁 | 第40-41页 |
| ·公司的优势与劣势 | 第41-42页 |
| ·公司自身优势 | 第41-42页 |
| ·公司自身劣势 | 第42页 |
| ·SWOT 分析矩阵 | 第42-44页 |
| 第五章 LKL（北京）防护用品有限公司的战略选择与实施 | 第44-49页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司战略选择 | 第44页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司战略框架 | 第44-46页 |
| ·战略指导思想 | 第44-45页 |
| ·公司发展定位 | 第45页 |
| ·公司发展战略目标 | 第45-46页 |
| ·LKL（北京）防护用品有限公司战略实施 | 第46-49页 |
| ·品牌推广和公司规模扩张阶段（2012 年-2015 年） | 第46-47页 |
| ·深度开发现有产品同时多元化发展相关产品（2016 年-2020 年） | 第47页 |
| ·公司职能转变阶段（2021 年-2025 年） | 第47-49页 |
| 第六章 LKL（北京）防护用品有限公司战略保障措施 | 第49-53页 |
| ·人力资源保障 | 第49-50页 |
| ·提升人力资源部门地位为公司战略支持部门 | 第49页 |
| ·加强战略型人才的引进 | 第49页 |
| ·引入绩效考核机制 | 第49页 |
| ·完善用人机制及提供晋升平台 | 第49-50页 |
| ·组织结构保障 | 第50-51页 |
| ·新设相关职能部门 | 第50页 |
| ·实行分权管理 | 第50页 |
| ·建立职能部门快捷信息共享平台 | 第50-51页 |
| ·财务控制保障 | 第51页 |
| ·成本管理与费用控制 | 第51页 |
| ·回款的控制 | 第51页 |
| ·深入加强企业文化建设 | 第51-53页 |
| 第七章 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简介 | 第57页 |
