AC公司激励体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-24页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·国内外激励理论研究 | 第10-18页 |
| ·激励的基本概念 | 第10-11页 |
| ·激励制度的基本概念 | 第11页 |
| ·国外激励理论的研究内容 | 第11-16页 |
| ·国内激励理论的研究内容 | 第16-18页 |
| ·人力资源激励制度重要性分析 | 第18-21页 |
| ·激励制度的原则 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理激励制度的重要性 | 第20-21页 |
| ·企业促进激励制度的有效实施方法 | 第21页 |
| ·论文的研究方法和研究框架 | 第21-22页 |
| ·是研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究框架 | 第22页 |
| ·研究特点及创新 | 第22-24页 |
| 第二章 AC公司激励制度的现状及分析 | 第24-42页 |
| ·AC公司的基本概况 | 第24-27页 |
| ·AC公司简介 | 第24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·AC公司人力资源现状 | 第25-27页 |
| ·AC公司员工满意度调查分析 | 第27-29页 |
| ·AC公司现行激励制度 | 第29-34页 |
| ·AC公司薪酬激励现状 | 第29-30页 |
| ·AC公司绩效考核激励现状 | 第30-32页 |
| ·AC公司福利激励现状 | 第32-33页 |
| ·培训制度 | 第33页 |
| ·员工职业规划 | 第33-34页 |
| ·AC公司现行激励制度分析 | 第34-42页 |
| ·薪酬体系僵化 | 第34-37页 |
| ·绩效评估系统不科学 | 第37-38页 |
| ·没有完整的员工职业生涯系统 | 第38页 |
| ·人才流失严重 | 第38-39页 |
| ·激励制度不健全 | 第39-40页 |
| ·过分注重经济利益,忽视与员工的情感交流 | 第40页 |
| ·员工凝聚力不强,缺乏归属感 | 第40-42页 |
| 第三章 AC公司激励制度的具体方案 | 第42-55页 |
| ·AC公司完善激励制度的必要性分析 | 第42-43页 |
| ·因人而异,尊重人的需要 | 第42页 |
| ·物质激励和精神激励并重 | 第42页 |
| ·公平原则 | 第42-43页 |
| ·AC公司激励制度的方案设计 | 第43-55页 |
| ·建立合理的薪酬激励制度 | 第43-45页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第45-48页 |
| ·非物质激励 | 第48-55页 |
| 第四章 AC公司激励制度的实施与保障 | 第55-62页 |
| ·如何实施科学的激励制度 | 第55-57页 |
| ·不断完善公司激励制度 | 第55-56页 |
| ·采取多元化激励方式 | 第56-57页 |
| ·完善员工考核制度,建立快速反馈渠道 | 第57-58页 |
| ·加强企业评估机制,充分保障激励制度的有效实施 | 第57页 |
| ·树立企业内部良好的诚信形象,确保员工的利益 | 第57-58页 |
| ·建立员工日常工作记录,建立特殊贡献记录 | 第58页 |
| ·加强企业文化建设 | 第58-60页 |
| ·强化员工的进取意识,加强公司凝聚力 | 第59页 |
| ·重视员工的全面发展,增强员工的归属感与幸福感 | 第59-60页 |
| ·加强对人力资本的投入和开发 | 第60-62页 |
| 第五章 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
