辽阳市河东新城政府雇员绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·相关文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第17-29页 |
| ·相关概念的界定 | 第17-21页 |
| ·绩效 | 第17-18页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第18-20页 |
| ·政府绩效 | 第20页 |
| ·政府绩效评估 | 第20-21页 |
| ·企业常用的绩效管理理论 | 第21-25页 |
| ·目标管理理论 | 第21-22页 |
| ·KPI理论 | 第22-24页 |
| ·平衡记分卡理论 | 第24-25页 |
| ·政府绩效管理理论 | 第25-27页 |
| ·政府再造理论 | 第26页 |
| ·政府全面质量管理理论 | 第26-27页 |
| ·3E/4E法 | 第27页 |
| ·我国公务员的绩效管理 | 第27-29页 |
| 第3章 河东新城政府雇员绩效管理现状分析 | 第29-39页 |
| ·河东新城政府雇员管理现状 | 第29-34页 |
| ·概况 | 第29-30页 |
| ·管理体制 | 第30-31页 |
| ·运行机制 | 第31-32页 |
| ·激励机制 | 第32-33页 |
| ·绩效评估 | 第33-34页 |
| ·河东新城政府雇员绩效管理存在的问题 | 第34-36页 |
| ·照搬机关或事业单位管理体系 | 第34-35页 |
| ·雇员绩效评估指标设计不合理 | 第35页 |
| ·缺少雇员激励机制 | 第35-36页 |
| ·绩效评估的单向性 | 第36页 |
| ·对雇员绩效评估存在问题原因的分析 | 第36-39页 |
| ·管理认识上的差异性 | 第36-37页 |
| ·政府雇员绩效评估的复杂性 | 第37页 |
| ·其它因素的影响 | 第37-39页 |
| 第4章 河东新城政府雇员绩效管理体系设计 | 第39-63页 |
| ·可行性分析 | 第39-40页 |
| ·指导思想、基本原则与框架 | 第40-41页 |
| ·指导思想 | 第40页 |
| ·基本原则 | 第40页 |
| ·绩效考核框架 | 第40-41页 |
| ·评估的目标和内容 | 第41-42页 |
| ·评估指标及其量化 | 第42-54页 |
| ·工程建设管理岗雇员考核通用指标 | 第42-43页 |
| ·工程建设管理岗雇员绩效考核特殊指标 | 第43-44页 |
| ·工程建设管理岗雇员绩效评估指标量化 | 第44-54页 |
| ·绩效评估程序与方法 | 第54-59页 |
| ·绩效评估程序 | 第54-56页 |
| ·绩效评价方法 | 第56-59页 |
| ·绩效评估结果的反馈与运用 | 第59-61页 |
| ·绩效评估结果的反馈 | 第59-60页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第60-61页 |
| ·对本绩效考核体系预期效果分析 | 第61-63页 |
| 第5章 河东新城政府雇员绩效管理的组织实施 | 第63-69页 |
| ·加强绩效考核工作的组织领导 | 第63-64页 |
| ·打造专业的绩效考核队伍 | 第64页 |
| ·采用雇员信息管理系统进行管理 | 第64-65页 |
| ·完善薪酬管理制度 | 第65-66页 |
| ·建立雇员绩效考核的监管和申诉机制 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
