人才测评技术在企业管理培训生选拔中的应用研究--以大型国企ZY公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 人才测评的基本理论 | 第13-20页 |
| ·基本概念 | 第13-14页 |
| ·人才测评的概念 | 第13页 |
| ·信度与效度 | 第13-14页 |
| ·人才测评的理论基础 | 第14-18页 |
| ·个体差异原理 | 第14-15页 |
| ·冰山模型原理 | 第15-16页 |
| ·人-岗匹配原理 | 第16-17页 |
| ·价值工程原理 | 第17-18页 |
| ·人才测评在国内外的发展状况 | 第18-20页 |
| ·人才测评在国外的发展 | 第18-19页 |
| ·人才测评在国内的发展 | 第19-20页 |
| 3 ZY 公司选拔管理培训生的测评案例分析 | 第20-44页 |
| ·ZY 公司人才选拔背景介绍 | 第20-21页 |
| ·公司背景介绍 | 第20页 |
| ·管理培训生选拔背景介绍 | 第20-21页 |
| ·ZY 公司管理培训生选拔测评过程 | 第21-44页 |
| ·测评准备阶段 | 第21-30页 |
| ·测评实施阶段 | 第30-42页 |
| ·决策录用阶段 | 第42-44页 |
| 4 企业管理培训生选拔测评效果和存在问题分析 | 第44-51页 |
| ·ZY 公司管培生选拔测评效果 | 第44-45页 |
| ·改进了人才选拔机制 | 第44页 |
| ·改善了人才结构 | 第44-45页 |
| ·得到公司各方认可 | 第45页 |
| ·ZY 公司测评选拔后期存在的问题 | 第45-46页 |
| ·绩效结果不理想 | 第45页 |
| ·人才流失严重 | 第45页 |
| ·雇主品牌受影响 | 第45-46页 |
| ·企业管培生选拔测评存在问题的原因分析 | 第46-51页 |
| ·管培生项目定位不准 | 第46-47页 |
| ·测评指标选取不恰当 | 第47-48页 |
| ·测评缺乏系统性 | 第48页 |
| ·测评工具信效度低 | 第48-49页 |
| ·缺乏专业测评队伍 | 第49-51页 |
| 5 企业管理培训生选拔测评技术改进建议 | 第51-58页 |
| ·重新定位管培训项目 | 第51-52页 |
| ·做好管培生岗位分析 | 第51页 |
| ·引导业务部门积极参与 | 第51-52页 |
| ·合理选取管培生测评指标 | 第52-53页 |
| ·指标选取差异化 | 第52页 |
| ·重潜力轻实用 | 第52-53页 |
| ·理性对待测评结果 | 第53页 |
| ·建立完善的管培生测评系统 | 第53-54页 |
| ·完善管培生测评环节 | 第53页 |
| ·健全管培生测评制度 | 第53-54页 |
| ·测评项目周期前移 | 第54页 |
| ·科学选取管培生测评工具 | 第54-55页 |
| ·工具开发和引进相结合 | 第54-55页 |
| ·建立测评资格认证制度 | 第55页 |
| ·注重专业测评人才队伍建设 | 第55-58页 |
| ·不断培养测评人才 | 第55-56页 |
| ·善于运用外部测评力量 | 第56-58页 |
| 6 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| A 测评题目及评分表 | 第62-64页 |
| B 论文 | 第64页 |
| C 科研 | 第64页 |
| D 在校期间获得的奖励情况 | 第64页 |
