东莞银行市场定位与发展策略
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 东莞银行外部环境 | 第16-31页 |
| ·宏观环境 | 第16-23页 |
| ·政策环境 | 第16-18页 |
| ·经济环境 | 第18-21页 |
| ·社会环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·行业竞争环境 | 第23-26页 |
| ·行业环境 | 第23-24页 |
| ·行业风险 | 第24-25页 |
| ·竞争环境 | 第25-26页 |
| ·业务需求 | 第26-29页 |
| ·公司业务需求 | 第26-28页 |
| ·零售业务需求 | 第28页 |
| ·小微金融业务需求 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| ·外部机会（Opportunities） | 第29-30页 |
| ·外部威胁（Threats） | 第30-31页 |
| 第三章 东莞银行资源与能力 | 第31-40页 |
| ·组织体系资源 | 第31-32页 |
| ·人力资源 | 第32页 |
| ·技术资源 | 第32页 |
| ·财力资源 | 第32-34页 |
| ·财务概况 | 第33页 |
| ·资产质量稳步提升 | 第33-34页 |
| ·负债结构 | 第34页 |
| ·经营结构资源 | 第34-36页 |
| ·公司银行业务 | 第35页 |
| ·个人银行业务 | 第35-36页 |
| ·盈利能力 | 第36页 |
| ·风险管理能力 | 第36-38页 |
| ·信用风险管理 | 第36-38页 |
| ·市场风险管理 | 第38页 |
| ·操作风险管理 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| ·内部优势（Strengths） | 第38-39页 |
| ·内部劣势（Weaknesses） | 第39-40页 |
| 第四章 东莞银行的市场定位 | 第40-49页 |
| ·东莞银行定位的 SWOT 分析 | 第40-41页 |
| ·东莞银行的 SO 战略 | 第40页 |
| ·东莞银行的 ST 战略 | 第40页 |
| ·东莞银行的 WO 战略 | 第40-41页 |
| ·东莞银行的 WT 战略 | 第41页 |
| ·战略发展定位 | 第41-43页 |
| ·发展区域定位 | 第41-42页 |
| ·客户类型定位 | 第42-43页 |
| ·组织与职能定位 | 第43-45页 |
| ·公司治理定位 | 第43页 |
| ·组织结构定位 | 第43页 |
| ·资本金补足定位 | 第43-44页 |
| ·人力资源定位 | 第44页 |
| ·营销服务定位 | 第44-45页 |
| ·业务产品定位 | 第45-46页 |
| ·公司业务产品定位 | 第45-46页 |
| ·零售业务产品定位 | 第46页 |
| ·小微企业业务产品定位 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-49页 |
| 第五章 东莞银行的发展对策 | 第49-55页 |
| ·战略发展对策 | 第49-50页 |
| ·区域发展对策 | 第49页 |
| ·客户定位发展对策 | 第49-50页 |
| ·组织与职能对策 | 第50-52页 |
| ·公司治理对策 | 第50页 |
| ·组织结构发展对策 | 第50-51页 |
| ·资本金补足对策 | 第51页 |
| ·人力资源发展对策 | 第51页 |
| ·营销服务发展对策 | 第51-52页 |
| ·产品发展对策 | 第52-54页 |
| ·公司业务产品发展对策 | 第52-53页 |
| ·零售业务产品发展对策 | 第53页 |
| ·小微企业业务产品发展对策 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
