| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14页 |
| ·国内外研究的不足 | 第14-15页 |
| ·研究思路、研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 战略人力资源管理与企业绩效的理论基础 | 第17-22页 |
| ·战略人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·概念解读 | 第17-18页 |
| ·影响与应用范围 | 第18页 |
| ·企业绩效 | 第18-22页 |
| ·概念解读 | 第18-19页 |
| ·主要内容 | 第19-20页 |
| ·企业绩效的衡量标准 | 第20-22页 |
| 第3章 战略人力资源管理对企业绩效的作用机理 | 第22-31页 |
| ·企业绩效的影响因素 | 第22-24页 |
| ·人力资源成本 | 第22页 |
| ·业务流程优化 | 第22-23页 |
| ·战略导向 | 第23页 |
| ·企业学习力 | 第23-24页 |
| ·战略人力资源管理对企业绩效的作用机理 | 第24-25页 |
| ·战略人力资源管理对员工特征的作用 | 第25-27页 |
| ·选人的战略人力资源管理与员工特征 | 第25页 |
| ·育人的战略人力资源管理与员工特征 | 第25-26页 |
| ·用人的战略人力资源管理与员工特征 | 第26页 |
| ·留人的战略人力资源管理与员工特征 | 第26-27页 |
| ·员工特征对企业绩效的影响 | 第27-31页 |
| ·员工特征与人力资源成本 | 第27-28页 |
| ·员工特征与业务流程优化 | 第28-29页 |
| ·员工特征与战略导向 | 第29页 |
| ·员工特征与企业学习力 | 第29-31页 |
| 第4章 应用战略人力资源管理提升企业绩效时出现的问题 | 第31-33页 |
| ·与企业发展战略脱节 | 第31页 |
| ·缺乏有效的战略人力资源管理机制 | 第31页 |
| ·培训多以短期目标为主 | 第31-32页 |
| ·企业文化流于形式 | 第32页 |
| ·工作者的素质参差不齐 | 第32-33页 |
| 第5章 应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善方案 | 第33-40页 |
| ·转变人力资源管理观念 | 第33页 |
| ·确保战略人力资源管理与企业战略的匹配 | 第33-34页 |
| ·优化人力资源配置 | 第34-35页 |
| ·完善人力资源管理机制 | 第35-36页 |
| ·完善激励机制 | 第35页 |
| ·加强约束机制，引导员工的工作行为 | 第35-36页 |
| ·建立竞争淘汰机制 | 第36页 |
| ·建立牵引机制 | 第36页 |
| ·不断完善组织培训系统 | 第36-38页 |
| ·制定学习驱动型的员工培训战略 | 第37页 |
| ·建立全面的培训需求评估体系 | 第37页 |
| ·培训方式应匹配于培训目标 | 第37页 |
| ·深化培训战略 | 第37-38页 |
| ·践行企业文化 | 第38页 |
| ·培养团队协作精神 | 第38-39页 |
| ·建立人力资源管理系统 | 第39-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第45页 |