| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14页 |
| ·研究结论及评价 | 第14-15页 |
| ·研究重点 | 第15-16页 |
| ·研究框架与内容 | 第16-17页 |
| 第2章 人力资源管理基本理论 | 第17-21页 |
| ·人力资源战略管理的概念 | 第17页 |
| ·人力资源战略管理的现状 | 第17-18页 |
| ·人力资源战略管理与企业战略的关系 | 第18-19页 |
| ·人力资源战略管理的发展 | 第19-21页 |
| 第3章 天津港某码头企业人力资源管理现状 | 第21-28页 |
| ·天津港某码头企业简介 | 第21-22页 |
| ·企业概况 | 第21页 |
| ·企业在天津港码头企业的地位及发展状况 | 第21-22页 |
| ·企业总体发展战略及文化建设 | 第22页 |
| ·天津港某码头企业人力资源管理情况 | 第22-28页 |
| ·天津港某码头企业人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| ·天津港某码头企业人力资源管理存在的问题 | 第25-26页 |
| ·天津港某码头企业人力资源管理出现问题的原因 | 第26-28页 |
| 第4章 天津港某码头企业人力资源战略管理的SWOT分析 | 第28-33页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理的优势分析 | 第29-30页 |
| ·码头企业良好的发展前景 | 第29页 |
| ·以人为本的理论正在形成 | 第29页 |
| ·人力资源管理功能正在提高 | 第29-30页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理的劣势分析 | 第30页 |
| ·企业人力资源管理缺乏规划 | 第30页 |
| ·绩效考核及激励机制不合理 | 第30页 |
| ·企业人力资源培训缺乏体系 | 第30页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理的机会分析 | 第30-31页 |
| ·各种鼓励码头企业创新的政策 | 第30-31页 |
| ·码头企业低廉的劳动力成本 | 第31页 |
| ·人才全球流动带动企业发展 | 第31页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理的威胁分析 | 第31-33页 |
| ·码头企业竞争激烈程度加剧 | 第31页 |
| ·企业员工结构不合理 | 第31页 |
| ·码头企业忽视企业文化对员工行为的导向作用 | 第31-33页 |
| 第5章 天津港某码头企业人力资源战略管理剖析 | 第33-39页 |
| ·天津港某码头企业开展人力资源战略管理的价值体现 | 第33-34页 |
| ·创造价值 | 第33-34页 |
| ·提升企业核心竞争力 | 第34页 |
| ·天津港某码头企业的竞争优势分析 | 第34-36页 |
| ·服务高效率竞争力 | 第35-36页 |
| ·服务产品革新竞争力 | 第36页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理与企业竞争优势的互动 | 第36-39页 |
| ·人力资源是企业核心能力的基础体现 | 第36页 |
| ·人力资源竞争力推动企业快速持续成长 | 第36-37页 |
| ·人力资源战略管理与企业竞争优势的互动 | 第37-39页 |
| 第6章 天津港某码头企业发展人力资源战略管理 | 第39-50页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理实践 | 第39-45页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理目标 | 第39-40页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理重点 | 第40-41页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理规划 | 第41-43页 |
| ·天津港某码头企业人力资源战略管理的实施 | 第43-45页 |
| ·构建天津港某码头企业人力资源战略管理体系 | 第45-48页 |
| ·建立部门化经营管理体系搭建人力资源管理平台 | 第48-50页 |
| 第7章 总结与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |