| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·文献述评 | 第12-14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-19页 |
| ·人力资源定义 | 第16页 |
| ·能力素质理论 | 第16-17页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第17-19页 |
| 第3章 汇盛码头公司中层后备干部现状 | 第19-27页 |
| ·汇盛码头公司中层后备干部甄选现状 | 第19-22页 |
| ·汇盛码头公司概况 | 第19-21页 |
| ·外部招聘 | 第21页 |
| ·内部培养 | 第21-22页 |
| ·汇盛码头公司中层后备干部培养现状 | 第22-27页 |
| ·现行中层后备干部培养方法 | 第23-25页 |
| ·现行中层后备干部培训方式 | 第25页 |
| ·激励制度 | 第25-27页 |
| 第4章 汇盛码头公司中层后备干部甄选流程设计 | 第27-37页 |
| ·中层后备干部库 | 第27-29页 |
| ·甄选条件 | 第29-30页 |
| ·甄选工具 | 第30-32页 |
| ·甄选方法 | 第32-37页 |
| ·首次推荐 | 第32-33页 |
| ·二次测评 | 第33-37页 |
| 第5章 汇盛码头公司中层后备干部培养方法设计 | 第37-43页 |
| ·企业内部培养 | 第37-40页 |
| ·岗位职责扩大 | 第38页 |
| ·岗位位置轮换 | 第38-39页 |
| ·导师制度 | 第39-40页 |
| ·企业外部培养 | 第40-43页 |
| ·派遣到兄弟公司 | 第40-41页 |
| ·继续教育 | 第41页 |
| ·全方位反馈评估 | 第41-43页 |
| 第6章 汇盛码头公司中层后备干部培训措施设计 | 第43-52页 |
| ·中层后备干部培养 | 第43-46页 |
| ·“种子计划” | 第44-45页 |
| ·“幼苗计划” | 第45页 |
| ·“成长计划” | 第45页 |
| ·“成材计划” | 第45-46页 |
| ·中层后备干部培训 | 第46-50页 |
| ·素质能力 | 第46-48页 |
| ·培训课程 | 第48-49页 |
| ·培训措施 | 第49-50页 |
| ·激励机制及其他建议 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 公司(G3～G6)级后备干部(机关部室)推荐票 | 第55-56页 |
| 附录B 公司(G3～G4级)后备干部(基层队、站)推荐票 | 第56-57页 |
| 附录C 中层后备干部基本情况登记表 | 第57-58页 |
| 附录D 中层后备干部年度总结 | 第58-59页 |
| 附录E 中层后备干部年度考核表 | 第59-60页 |
| 附录F G3、G4级后备干部培养成熟度评分表 | 第60-61页 |
| 附录G G5、G6级后备干部培养成熟度评分表 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |