H区公务员绩效管理的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的主要方法 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理的理论研究 | 第14-24页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的内容 | 第15页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第15-18页 |
| ·公务员绩效管理 | 第18-24页 |
| ·公务员绩效管理概念 | 第18-19页 |
| ·我国公务员绩效管理的发展和演变 | 第19-20页 |
| ·国外政府在公务员绩效管理方面的成功经验及分析 | 第20-22页 |
| ·企业绩效管理与公务员绩效管理的关系 | 第22-24页 |
| 第3章 H区公务员绩效管理现状及存在问题 | 第24-32页 |
| ·H区公务员现状 | 第24-26页 |
| ·H区区情介绍 | 第24页 |
| ·H区公务员结构 | 第24-26页 |
| ·H区公务员绩效管理现状 | 第26-29页 |
| ·H区公务员绩效管理对象的确定 | 第26页 |
| ·H区公务员绩效管理的程序和方法 | 第26-29页 |
| ·H区公务员绩效考核的内容和标准 | 第29页 |
| ·H区公务员绩效管理存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 第4章 H区公务员绩效管理的对策研究 | 第32-48页 |
| ·H区全面推行公务员绩效管理的前提条件 | 第32-33页 |
| ·H区公务员绩效管理体系的构建 | 第33-44页 |
| ·H区公务员绩效计划的指标确定 | 第34-39页 |
| ·H区公务员绩效管理的程序 | 第39-40页 |
| ·H区公务员绩效管理的方法 | 第40-42页 |
| ·H区公务员绩效考核的途径 | 第42-44页 |
| ·H区公务员绩效管理的保障 | 第44-48页 |
| 第5章 H区公务员绩效管理体系的实施 | 第48-57页 |
| ·H区公务员绩效管理体系的预期目标 | 第48-49页 |
| ·H区公务员绩效管理体系实施过程中应注意的事项 | 第49-53页 |
| ·重塑组织文化 | 第49-50页 |
| ·职位分析必须到位 | 第50-51页 |
| ·不能盲目追求量化 | 第51页 |
| ·注重奖惩机制平衡 | 第51-52页 |
| ·加强主管领导与公务员沟通 | 第52-53页 |
| ·H区公务员绩效考核结果的运用 | 第53-57页 |
| ·薪资调整 | 第54页 |
| ·岗位调整 | 第54-55页 |
| ·发现和提拔干部 | 第55-56页 |
| ·分析培训需求 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
