吉泰公司采购管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-12页
·研究背景	第9-10页
·研究的目的和意义	第10页
·研究的内容和论文结构	第10-12页
第2章 相关理论综述	第12-23页
·采购管理的相关理论	第12-17页
·采购管理的发展	第12页
·采购管理的任务和原则	第12-15页
·采购管理在企业发展中的作用	第15-16页
·采购管理在企业应用的发展阶段	第16-17页
·供应商管理的相关理论	第17-23页
·供应商管理的概念	第17页
·供应商选择与评估	第17-18页
·供应商的分类管理	第18-20页
·供应商业绩考核	第20-21页
·供应商的分级管理	第21-22页
·供应商激励	第22-23页
第3章 吉泰公司采购管理现状和问题分析	第23-28页
·吉泰公司概况	第23-24页
·吉泰公司采购管理现状	第24-26页
·采购组的职能和岗位设置	第24页
·采购流程	第24-26页
·吉泰公司采购管理存在的问题分析	第26-28页
第4章 吉泰公司采购组织结构重构	第28-34页
·吉泰公司采购部职能界定	第28-29页
·吉泰公司采购部组织结构设计	第29-31页
·吉泰公司采购部绩效考核	第31-34页
第5章 吉泰公司供应商管理体系构建	第34-49页
·吉泰公司供应商开发	第34-39页
·吉泰公司供应商考评	第39-43页
·供应商年度审核	第39-42页
·供应商月度考核	第42-43页
·吉泰公司供应商分级管理	第43-44页
·吉泰公司供应商数量管理	第44-45页
·吉泰公司供应商关系管理	第45-49页
·与供应商签订长期合作协议	第45页
·供应商战略联盟的管理	第45-49页
第6章 结论	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-53页
卷内备考表	第53页