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包神铁路集团大物流发展模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外铁路物流发展及研究现状第11-15页
        1.2.1 铁路物流发展现状第11-12页
        1.2.2 国内外研究综述第12-15页
    1.3 主要研究内容第15-17页
2 包神铁路集团发展大物流运输的可行性分析第17-30页
    2.1 包神铁路集团总体概况第17-19页
        2.1.1 包神铁路集团发展概况第17-18页
        2.1.2 包神铁路集团运营组织架构第18-19页
    2.2 包神铁路集团发展大物流的货运环境分析第19-23页
        2.2.1 包神铁路集团大物流货运社会环境分析第19-20页
        2.2.2 包神铁路集团大物流货运行业环境分析第20-21页
        2.2.3 包神铁路集团大物流货运内部环境分析第21-23页
    2.3 包神铁路集团物流运输现状第23-29页
        2.3.1 包神铁路集团大物流运输情况分析第23-25页
        2.3.2 包神铁路集团发展大物流的货源货流特性分析第25-28页
        2.3.3 包神铁路集团发展大物流的运输能力分析第28-29页
    2.4 本章小结第29-30页
3 包神铁路集团大物流模式研究第30-37页
    3.1 包神铁路集团大物流模式的发展路径分析第30-32页
        3.1.1 大力开展运输机制改革第30页
        3.1.2 主动开拓运输市场第30-31页
        3.1.3 夯实基础设施建设第31页
        3.1.4 延伸货物运输径路第31页
        3.1.5 积极探索联运工作第31-32页
    3.2 包神铁路集团大物流运营模式成效分析第32-35页
        3.2.1 物流业务发展多样化第32页
        3.2.2 物流货运量总体大幅度增长第32-33页
        3.2.3 物流运输工作质量逐步提高第33-34页
        3.2.4 非煤品运输发展迅速第34-35页
    3.3 包神铁路集团大物流发展存在的问题第35-36页
        3.3.1 包神铁路集团物流组织管理问题第35页
        3.3.2 包神铁路集团物流业务流程问题第35-36页
        3.3.3 包神铁路集团物流发展战略问题第36页
    3.4 本章小结第36-37页
4 包神铁路集团大物流发展模式评价研究第37-50页
    4.1 分析方法第37页
    4.2 包神铁路集团发展大物流模式的SWOT分析第37-42页
        4.2.1 优势分析第37-38页
        4.2.2 劣势分析第38-39页
        4.2.3 机会分析第39-40页
        4.2.4 威胁分析第40-42页
    4.3 包神铁路集团大物流模式的SWOT-AHP量化评价模型第42-47页
        4.3.1 构建SWOT-AHP评价模型第42-45页
        4.3.2 计算结果分析第45-47页
    4.4 包神铁路集团非煤品货运量的GM(1,1)预测第47-49页
    4.5 本章小结第49-50页
5 包神铁路集团大物流发展模式的完善第50-54页
    5.1 物流组织完善第50-51页
        5.1.1 优化整合物流基础设施第50页
        5.1.2 巩固煤炭运量,拓宽非煤运量第50-51页
    5.2 业务流程完善第51-52页
        5.2.1 使用正向的富余集装箱第51页
        5.2.2 打造煤化品绿色通道第51页
        5.2.3 制定基准运价率第51-52页
        5.2.4 制定集团适用的集装箱运价机制第52页
        5.2.5 油化品运输由物流服务分公司代理第52页
    5.3 发展战略完善第52-53页
        5.3.1 紧盯国家重大战略第52页
        5.3.2 制定合理发展目标第52-53页
        5.3.3 构建现代物流产业体系第53页
    5.4 本章小结第53-54页
6 结论第54-56页
    6.1 总结第54页
    6.2 展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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