陕煤黄陵矿业企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内究与框架结构 | 第11-13页 |
| ·主要内容 | 第11-12页 |
| ·框架结构 | 第12-13页 |
| ·研究的主要创新之处 | 第13-14页 |
| 2 企业文化研究的理论基础 | 第14-20页 |
| ·企业文化及文化建设的概念和内涵 | 第14页 |
| ·企业文化的基本功能和价值 | 第14-16页 |
| ·企业文化基本功能 | 第14-15页 |
| ·企业文化与企业价值 | 第15-16页 |
| ·企业文化建设的作用 | 第16-17页 |
| ·统一员工价值观体系 | 第16页 |
| ·加强员工凝聚力 | 第16页 |
| ·提高生产效率 | 第16-17页 |
| ·国内外企业文化研究现状 | 第17-20页 |
| ·国外企业文化研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内企业文化研究现状 | 第18-20页 |
| 3 陕煤黄陵矿业环境因素研究 | 第20-25页 |
| ·陕煤黄陵矿业外部环境分析 | 第20-21页 |
| ·煤炭在矿物质燃料中仍占有主要地位 | 第20页 |
| ·煤炭需求呈快速增长趋势 | 第20-21页 |
| ·环境保护给黄陵矿业带来很大压力 | 第21页 |
| ·企业文化建设浪潮不断推进 | 第21页 |
| ·陕煤黄陵矿业内部因素分析 | 第21-25页 |
| ·生产经营业绩创新高 | 第21-22页 |
| ·人才队伍建设迈开新步伐 | 第22-23页 |
| ·企业运营管理进入新境界 | 第23页 |
| ·岗位管理文化成为新品牌 | 第23-25页 |
| 4 陕煤黄陵矿业企业文化建设调查研究 | 第25-36页 |
| ·企业文化群体凝聚力与绩效关系调查分析 | 第25-27页 |
| ·企业文化建设与群体凝聚力研究 | 第25-26页 |
| ·群体凝聚力与企业绩效关系研究 | 第26-27页 |
| ·企业文化价值观调查分析 | 第27-29页 |
| ·企业价值观 | 第27-28页 |
| ·职工价值观 | 第28页 |
| ·价值观调查研究 | 第28-29页 |
| ·企业文化特质调查分析 | 第29-31页 |
| ·企业文化体系 | 第29-31页 |
| ·优秀企业文化特质 | 第31页 |
| ·劣质企业文化特质 | 第31页 |
| ·企业文化建设优势和劣势分析 | 第31-36页 |
| ·企业文化建设优势 | 第31-33页 |
| ·企业文化建设劣势 | 第33页 |
| ·企业文化建设SWOT分析 | 第33-36页 |
| 5 黄陵矿业的企业文化创新优化研究 | 第36-43页 |
| ·企业文化创新建设的目标与原则 | 第36-38页 |
| ·企业文化建设总体目标 | 第36-37页 |
| ·企业文化建设工作原则 | 第37-38页 |
| ·企业文化创新模式 | 第38-43页 |
| ·企业文化理念创新 | 第38-41页 |
| ·企业文化行为创新 | 第41页 |
| ·企业文化制度创新 | 第41-43页 |
| 6 黄陵矿业企业文化创新实施保障措施 | 第43-46页 |
| ·建设“5+5”岗位管理文化品牌 | 第43页 |
| ·公司推行以现金流为核心的全面预算管理 | 第43-44页 |
| ·全面加强职工日常培训,实现教育培训制度化 | 第44页 |
| ·加强班组安全建设 | 第44页 |
| ·坚持“双述”,夯实岗位安全作业基础 | 第44页 |
| ·实施干部走动式管理,夯实安全管理基础 | 第44-46页 |
| 7 结论及有待进一步研究的问题 | 第46-48页 |
| ·主要结论 | 第46页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
